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《金德之道》
面向企业可持续成长的文化大纲
目 录
引 言
第一章 企业追求
第二章 价值立场
第三章 事业成长
第四章 客户服务
第五章 市场营销
第六章 研究开发
第七章 生产制造
组织机制
人事政策
管理变革
变革创新
附 则
引言
企业有道,文化为魂,成长的金德呼唤可持续成长的文化。
历经 年的风风雨雨,八年的荆棘坎坷,金德在客户的支持下,在员工的努力中,正在从幼稚走向成熟,从弱小走向强大,从名不见经传成长为一家五金行业有影响力的公司。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。
然而,迅速成长起来的金德公司同样面临着“第二次创业”的重大课题:怎样才能使公司在经历了创业期的成功后,比较顺利地走向成长期。公司必须要跳过由创业阶段到成长阶段之间的陷阱。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。
分析短命公司的教训,总结优秀公司的经验,我们认为,塑造公司的核心价值观,推动公司的企业文化建设是至关重要的一个手段。因此,金德公司决定把塑造核心价值观和企业文化建设做为2007年以及今后几年的一项重要工作来抓。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。
实际上,企业在任何时候都有一种文化或理念在推动着。金德在过去的岁月里,由于领导层的重视,已经形成了一种重视企业文化的浓厚氛围,很多提法在员工的行为中已经并且正在起着巨大的导向和激励作用。但我们经过调研也感受到:“口号文化多,操作文化少;高层决策强,执行落实差;扩张速度快,沟通速度慢;灵活性强,规范性弱;小管理强,大管理弱”,是金德现状的真实写照。公司必须在原有成果的基础上,进一步提升文化建设的档次。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。
企业文化建设包括方方面面的内容,制定成文的文化纲领是其中一个重要内容。金德公司决定在已有文化建设的基础上,制定一套系统、完整的纲领性文件。同时认为,这一工作的根本目的,是在总结提炼公司领导层过去的成功经验和经营公司所秉承的基本理念的基础上,向公司员工提供一个合格金德人的行为指南,通过描述公司的愿景、使命、核心价值观、各项主要经营政策,以及对公司员工的期望等,形成公司与员工的文化心理
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