如何提升现场班组8S管理篇.pptVIP

寻找和清除现场六大“源” 寻找和清除“六源” 污染源 故障源 危险源 清扫困难源 浪费源 缺陷源 清扫检查专用表设计与应用 通过和员工进行沟通，利用“头脑风暴”根据正确设计“清扫检查专用表” 严格执行清扫检查专用制度 对员工进行“六大源”知识的培训 让员工和上级明白什么是清扫 清扫是工作 清扫不是大扫除 大扫除是搞突击，是一阵子 清扫是“工作中的一个组成部分” 而且是“每天要做的一个组成部分” 什么是清洁？ 要求 维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。 对象 工作区域的人与物。 目的 维持巩固前3S的效果； 养成持久有效的清洁习惯； 使异常现象能立即消除。 清洁和员工管理 正确开展8S活动； 5分钟、10分钟、30分钟8S活动表； 5分钟5S——每天 10分钟8S——每周 30分钟8S——每月 将8S活动纳入到生产管理工作中来； 8S早/中班会议 8S巡查评分 8S表彰”优秀单位和个人” 8S看板建设 8S总结表彰 8S合理化建议 8S经验交流会 8S红牌作战方式 举行8S专题活动 1、落实前面的3S工作； 2、目视管理与制订8S实施办法； 3、制订奖惩制度，加强执行； 4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视8S活动 警示： 8S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到