员工招聘与选拔概述.pptVIP

招聘流程 填写人力需求表 发布内外招聘信息 主管总经理批准 整理筛选应聘者资料 交用人部门复核 安排面试时间地点 面试/笔试 决定录用 人力资源部通知上班 调档 入职培训 影响招聘的因素 一、外部影响因素 1、国家的法律法规 2、外部劳动力市场 3、竞争对手情况 二、内部影响因素 1、企业自身的文化、形象 2、招聘预算 3、招聘政策 企业家选才的四大误区 1、忠诚误区 2、学历误区 3、经历误区 4、业绩误区 5、孟尝君情结 招聘中出现的新趋势 1、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用 。 2、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密切相关的阶段。 3、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门。人力资源部门已经一改过去提供从头到尾的服务，转变为向各个部门提供支持。 七、人员甄选 一、甄选的标准 1、信度 2、效度 国外著名企业甄选人员的标准 国外著名企业甄选人员的标准 微软----“微软人”（指有激情、有智慧、有创新并且努力工作的人） 英特尔----有激情，有团队精神，有严明的纪律和冒险精神的人 松下----随时随地有热忱，敏而好学的人，有创新和团队精神、忠于职守勇于担当的人 GE----精力充沛的、有团队精神、创新精神、善于学习、积极工作的人 甄选方法 1、面试（主要有结构化面试、非结构化面试、情景面试、行为描述面试、系列小组面试、压力面试） 2、笔试 甄