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制造型企业生产管理 培训教材;主讲内容;一、 生产管理基本概述;二、 生产管理的核心 ;1.1 安 全;1.2 现场管理者的主要责任;1.3 为什么会发生事故？;安;安;;1.4安全管理处理流程;第一阶段：分析事故发生的原因;第二阶段：研究和制定对策;第三 阶段：实施对策;第四阶段：检查结果;2.1 质量; 定义;质量差意味着失去客户;2.2 制造质量;什么是制造质量？;;不要逃避问题！;2.2 缺陷;缺陷;为什么缺陷不受欢迎？;2.3 质量是每个人的职责;2.4 质量标准的要点：;2.5 工厂质量体系的建立;质量体系样式;质;质;3、 成本;3.1 成本管理的概念及重要性;3.2成本分类：产品成本的构成;3.2.1成本分类;4.1 交 期 管理;广泛的交期管理，应该还包括开发设计及生产准备的两个交期的管理，但此两种交期的管理，不属于我们的讲题范围。 我们今天主题是与生产计划有关的交期管理，如下表所列：;4.2 产销之间的冲突;4.3 因交期短所产生的影响;如何提高生产计划的准确率？是目前制造业所面临共同难题，也是目前急需解决的困境。;4.4 .1属于计划部门本身的问题:;4.4.2 属于生产部门的问题:;4.4.3 属于销售部门的问题;4.5解决交期的有效措施; 4.6 生产进度控制;每小时生产进度控制表;谢谢！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十