借力SRM提升采购供应管理管控水平.docVIP

借力SRM提升采购供应管理管控水平 浙江?骰?股份有限公司（以下简称传化股份）信息化建设从1996年 起步，经历了单项覆盖阶段、集成提升阶段，正处在创新突破阶段。 传化化学集团从成立采购中心集中采购以来，主要存在以下痛点： 供应商分布不合理，很多关键原材料是 供应，传化化学的议价能 力并不强；应付款周期明显不合理，没有硬性标准约朿；供应商准入和评 价机制不健全；下属各公司产品原材料出于保密的目的编码和名称不统 一，存在一物多码的情况；采购屮心的采购员被H常琐碎事务所累，不能 集中精力做战略寻源、行情研究；询比价过程不透明、不标准；从采购计 划到合同、订单的审批流程过长，效率过低；缺乏对采购员的绩效考核机 制；采购屮心与下属企业之间的界面不清晰，集采和自采物料存在模糊等 痛点。为保障传化化学的国际化战略的落地，推动传化化学“卓越运营” 转型，加强标准化、透明化、集中化管理，传化化学启动SRM项0，试图 通过SRM项目的顺利实施，达到加强采购全过程管控、提升供应链协同能 力、建立标准化体系的目标。 SRM系统把控供应商管理 供应商准入管理功能 当现有货源无法满足采购需求时，由负责供应商开发的部门，通过同 行推介、报刊杂志、网络信息、行业展销会等渠道获取新的货源信息，接 洽、现场考察供应商并达成合作意向。提供开放平台供供应商自助注册， 维护供应商基本信息，维护供应商主营产品及品牌、仓库