开好早(晨)会流程.pptVIP

大早会流程图: 单位整体大方向的把握 开始:配有音乐的热身操 敬业时间:各组出勤情况 喜讯报道与心得分享:报告昨日业绩,分享展业经验与心得 新闻报道:身边新近发生的新闻 专题分享:每日就某一营销专题进行讲解或者参与式分享 主管叮咛:主管对于单位的状况训勉与指导 公务传达:公司公文或其他事项的宣达 结束:用口号或歌曲提升士气 理想的早会能取得的效果 实现正常出勤 提供知识,解决疑难问题 挽救业务伙伴的信心危机 业务推动,激励业绩突出的业务伙伴 形成公司的向心力 吸引新人加盟 二次早会流程图: 承接大早会,贴近小团队 二次早会的功能 落实每日经营管理以及报表管理 把大早会政策和观念落实到小团队 通过小主管的亲身主持,提升其个人形象 实现个别辅导,开成互助氛围 提升小组员对早会的参与及互动热情 提高早会品质小贴士 早会组织策划实战四要点 早会内容制定 根据公司的方针、激励方案，全方位地来考虑。 提前一个月关注成员的需要,同时兼顾年资较久的业务员、新人和中间的三个层次。 早会组织策划实战四要点 早会内容的编排 月初:适宜讲市场开发、心态调整、目标定位以及激励方面的课程。 月中:偏重于业绩追踪,可安排强调荣誉感相关的课程。 月底:安排审视目标、总结之类的内容。 早会组织策划实战四要点 主持人的选择 业绩不一定要特别优秀，但一定要中等偏上,否则直接影响其上台的士气