敏捷化的生产计划与排产管理培训教材.pptVIP

敏捷化的生产计划与排产管理;第一讲 生产管理的新思维;生产运作对财务成果的影响;;质量与客户满意度;生产管理体系;生产线方式;MRP/MRPⅡ/ERP体系;MRPⅡ流程图 基本的MRPⅡ流程图是用于生产规划和控制的。这个过程是高度计算机化的，很多人认为对像窗户这类产品的生产而言，这个过程是非常不灵活的，而对于由很多分散部件构成的产品（如发动机）而言是非常优异的，但如果需求存货量不足，将会导致流程失败。;MRP/MRPⅡ/ERP的优点 是复杂产品长期规划的工具； 在订购期间，能够给出准确圆满的日期； 适应传统的帐目清理； 始终伴随生产的进步； 始终反映存货的规模； 能控制工作顺序，并可克服困难； 各种现有软件均适用。 MRP/MRPⅡ/ERP的缺点 文件/数据的准确度要求高； 存货准确度很重要（99%的准确性）； 对计算机的高度依赖性； 不能解决质量问题、生产线平??或其他的生产管理方面的问题； 过于依赖预测； 应急需求时要启动人工措施。;及时供货（JIT）;JIT的河流和暗礁模型 河流深度相当于存货量和工厂的在制品。在传统生产体系中，存货允许其他利害全部隐藏起来——以时间和金钱为代价。JIT消除了存货，这就使一些暗礁暴露出来。必须采取措施降低或移走暗礁，否则将会产生一些严重问题。简单降低存货是很容易的，但是主力所暴露的问题是很困难的。;JIT的要点;JIT 的哲理与方法;JIT 的应用范围;JIT 的管理措施;JIT的优点 快速生产或产品完工时间短； 普通产品库存量减少或得以消除； 精力主要投在质量控制和准备时间方面； 为许多领域的战略计划发展提供了概念性框架。 JIT的缺点 必须改变现状和文化观念，且很难实施和把握； 需要与供应商关系密切，尽管他们可能与你的目标不同； 需要预先进行规划，以免产生突发问题； 缺乏长期规划。;优化生产技术（OPT）;操作A 100/h;OPT的河流和暗礁模型 OPT认为存货流不是平稳地流过工厂，而是由许多存货的波浪组成，其依赖于任何给定时间内的订单状况。当存货处于巅峰时，暗礁是可接受的；而当存货处于低谷时，暗礁是不可接受的。;OPT的优点 快速关注目标领域（薄弱环节，质量准备时间，高存货）； 将生产与MRP结合； 能快速给出结果； 能获得财务反馈信息； 即适合于离散生产，也适合批量生产及加工工业； 经过一次实际执行，就能活用； 容易理解。 OPT的缺点 清算传统成本帐目时有难度； 需要过程模拟/模型； 需要一个好的数据库； 必须通过咨询公司来执行。;第二讲 产销计划与管理;生产管理者的烦恼;明确的产销组织与部门间的沟通协调;用计算机整理接受订单;二、订单帐本电子化 订单帐本;制作图表编号检索目录;制作接受订单数据输入的专用画面;三、有效利用订单数据 整理订单数据 按订单交期的先后顺序排序;四、实现企业订单、进度、库存信息的共享;产销计划项目;图 纸;第三讲 如何做好主生产排程;基本架构;大日程计划量与生产批设定;简单分析MPS基本格式;多阶式主排程计划基本格式生产批号：___ 品号：___生产批量：____ 应完工日期：_____;生产计划的实施;物料计划及控制;生产计划控制流程;第四讲 主计划有关的项目参数;;;扼要零件表;结构型零件表;;订单式生产计划的典型流程;第五讲 MPS排程技巧; 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系;生产计划的标准;工序计划;工序计划的内容;工序计划表;工序手册产品件号：_____品名规格：_____;;第六讲 如何做好产能规划;负荷计划;能力需求计划逻辑流程图;订单产能负荷分析表实例;运用RCCP粗略产能规则复查MPS;粗略产能负荷管理基本格式生产线：___产品群：___月份：___;有限产能排程法之运用; 工作中心：B2立式钻床;以有限产能排程法去展开排程，结果如下：;第七讲 现场控制;东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划实录;备料状况一览表;外发成品生产进度表;第八讲 排程技巧;;;前推式生产计划;后推(拉式)生产计划;某电机厂整机组装车间，某日在下述的条件下，制定X、Y两种零件的生产及送货作业计划。 某日某一条生产线电机整机组装主生产计划为： A产品50台，然后B产品50台。 2. X、Y零件是B产品的专用零件。X零件在B产品上用量为2个/台，在B产品组装工序1用，从X零件生产现场到工序1送货往返需10分钟。Y零件在B产品上用量为1个/台，在B产品组装工序15用，从Y零件生产现场到工序15送货往返需16分钟。X、Y零件由不同生产车间生产。 ;3.组装生产线