工程施工项目管理办法.doc

... ... ... ... 工程（科技）管理 § 1.5.1 工程施工项目管理办法 第一章 总则 第一条 为规范我公司工程施工项目管理，建立内部竞争、激 励和监督机制，充分发挥全体职工的主观能动性，努力提高经济效 益、社会效益和市场竞争力，使我公司得以稳定而快速的发展，特 制订本办法。 第二条 本办法适用于我公司工程施工项目管理，包括我公司 自建项目管理、合作项目管理和分公司利用公司资质中标的项目管 理；分公司与外单位合作项目管理可参照执行。 第三条 工程部是我公司工程项目管理的主要职能部门，总工 办、行政、经营、财审、安全、人事、纪检监察等部室按其各自职 责分别或协同管理。 第四条 我公司承建的所有工程项目实行项目经理负责制和下 属公司承包责任制。 第二章 工程项目责任主体及项目经理 第五条 项目管理的责任主体是分公司，分公司对公司负全面 责任，项目管理核心是项目经理，项目经理对项目和分公司负全面 责任。 第六条 工程项目责任主体的确定： 1、公司自建项目， 由经理办公会研究决定或采用内部公开竞标。 工程（科技）管理 竞标工程施工项目由公司工程部根据项目的规模和业主的要求，定 出项目内部竞标的条件，发布竞标公告，分公司以公司为主体进行 竞标。 竞标公司应对项目的管理等各方面写成书面材料，要求对整个 项目的实施做出统筹安排，包括对工程进度、质量、成本、安全的 控制以及合同管理