公司治理结构问题分析与对策(雷士照明案例分析).docVIP

... ... 从雷士照明管理控制权之争反思上市公司治理结构问题 一、案例背景 中国最大照明品牌之一的雷士照明，再次陷入了内斗的狗血剧。 8月 8 日，雷士发布公告称 ceo 董事长兼大股东德豪润达负责人王冬雷任临时 ceo;同时下课的还有其他 3 名吴系高管。 当天下午，王冬雷带领数十人员到吴长江办公室发生打斗事件。 8 月 长江和王冬雷分别坐镇重庆和北京，分别召开“雷士照明媒体见面会” ，隔空叫阵，相互 指责。 这一系列风波将雷士内乱再次曝光。对雷士而言，这不是吴长江与资本方的第一次 争斗。事实上，自引入资本以来，如何处理股东之间、创始人之间、创始人与投资者之 间的利益之争，一直困扰着雷士，它亦因此堪称近年来少有的公司治理典型教案。 二、影响与评析 雷士风波，表面上看是一场创始人与投资人的内部之争，其本质是公司治理结构求 取平衡，主要反映出以下几个问题： 1、职业经理人角色错位 在公司治理中 , 股东与职业经理人是一种典型的委 托—代—理关系，但职业经理 人和股东之间本身不可能有完全一致的利益和目标 , 由于信息不对称 , 使委托人 无法掌握代理人的所有行动 , 职业经理人就可能为了实现自身利益的最大化而不 顾股东利益 , 从而与大股东产生严重分歧和矛盾。 中国公司治理结构的委托代理关系上移现象 2、权力制衡机制不足 从王冬雷反映吴长江被罢免 CEO主要原因是在未告知董事会成