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万科创新的核心部门发展历程 世联研究案例 万科规划设计部的发展过程——创新的核心机构 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 2005.7.12 01 99 规划设计部 设计工程部 工程管理部 项目管理中心 新产品研发中心 技术研究中心 标准化中心 产业化中心 理论及推广中心 94 万创 集团的专业系统 一是社会资源严重不足，同时社会资源对于地产及住宅的认识非常不足，能力差别很大，地产公司需要自己的专业地产决策人。 第二个因素是1994年万科开始大量与境外设计师合作，需要搭建一个与境外设计师楼进行交流沟通的平台，这个平台不是营销、管理或财务人员所能执行的，它必须搭建一个专业团队。 第三是当时的施工企业和构件加工企业非常不成熟，需要一支专业的建筑师队伍去跟踪和把握整个建造过程。 万科建筑研究中 一系列的专利 规模：20多人 05－06 三地区域研发中心 The End 本报告是严格保密的。