万科成本管理规划成本前置跟设计阶段的成本规划跟优化资料文档.ppt

第一节 房地产项目开发的特征 案例：因结构计算方案不合理导致含钢量大增 第二节 房地产企业设计管理的 影响因素 第三节 精细化市场需求下的规 范化设计管理体系 某公司地产XX项目施工图审查时发现，应按箱形基础计算的 地下室实际按筏板基础计算（实际配筋因工期原因而来不及更 第四节 在项目研发过程实现成 本优化的“重点专业地带” 改），最终导致每建筑平米含钢量达147KG，远高于同类建筑的 含钢量，仅一个楼（2.5万平米）因此而导致的造价增加就超过 400万元。 第五节 设计管理通病与案例分 析 点评： 1. 管理定位问题 2. 设计单位选择问题 3. 内部流程问题 4. 成果标准问题 甲方结构工程师应审查设计院的结构设计方案、计算模型、设 计参数输入、施工图配筋等设计方案及资料； 施工图设计应有必要的时间保证。 5. 内外沟通问题 6. 综合专业能力缺乏问题 关键是明确地产公司设计师是具备专业能力的管理人员的定位。 第一节 房地产项目开发的特征 第二节 房地产企业设计管理的 2．设计单位选择问题 影响因素 第三节 精细化市场需求下的规 范化设计管理体系 1. 设计单位的选择未能做到应主要依据其设计水平而非收费的高低。 第四节 在项目研发过程实现成 本优化的“重点专业地带” 2. 设计单位的选择未首先考虑对该设计单位中主要设计人员的选择。 第五节 设计管理通病与案例分