打造我国西部制造业基地.ppt

* 打造中国西部制造业基地 陕西省经贸委 2003年1月8日 总体构想 1、充分利用陕西省多年来在工业制造领域形成的资源，包括固定资产、人力资源、生产能力、技术研发能力、产品市场开拓、品牌知名度，使其发挥出更大的效率，提高产出率，积极抓住中国/全球产业大分工、大转移、大重组、大协作的机会。 2、进一步开放、引进中国知名企业（包括民营企业），引进世界500强企业的技术和资本，引进“人气”，形成投资热点； 3、引进先进实用的战略规划能力，并购整合能力，核心竞争力的管理能力，使陕西省的工业产品形成配套服务西部、全国乃至全球的低成本的、在国内有竞争力的制造基地； 4、五年战略，分两阶段实施 第一阶段：通过3年重组期（2003－2005年），现有企业重组，由龙头企业带动，形成十大企业集团 第二阶段：2005－2007年产品结构拓展和提升，十大集团进一步国际化，初步成为陕西省的工业支柱产业 立足西部 辐射全国 走向世界 抓住一个机遇 营造一种气氛 打造十个平台 形成十大基地 抓住一个机遇 1、国家把西部大开发定为新世纪发展的重大战略任务，并配套出台了一系列优惠政策，包括：加大建设资金投入，加大财政转移力度，加大金融信贷支持，大力改善投资环境，实行税收、土地使用等优惠政策 2、全球制造业的重心转移，世界500强跨国企业中的80％已经进入中国，中国已跃居世界上第二大吸引外商直接投资的国家。中国有可能成为世界工厂。 普华永道的一项调查表明，33％的外国金融投资者偏好投资中国的消费品行业；31％的投资者倾向于投资中国的传统优势产业（制造业） 3、中国的沿海地区低成本优势在削弱，生产基地向西部转移 陕西地处中国中心，有辐射全国的高速公路网等区域优势和经济增长潜力；有众所周知的深厚的文化底蕴，人才资源（47所高校）等，陕西现正处在战略机遇期，如何从战略高度认清面临的机遇，抢抓机遇，用好机遇，形成中国大西部的工业、旅游、文化、金融、贸易中心 营造一种气氛 1、加大投资和引资的力度 积极实施“走出去、引进来”双向开放战略，参与全国产业结构分工，充分利用国际、国内分工合作体系，采用多种形式的招商引资活动，利用国内、国际知名企业滚动投资。2002年全国投资平均增长23％，陕西省增长约15% 2、深化国有企业改革，尽快消除国有资产发挥不了作用的瓶颈 引进战略投资人来重组国有企业，通过技术改造、并购整合，建立核心竞争力，实现国有企业的改制、改革。 3、政府引导改革方向，创造就业机会，消化重组中的富余人员，加强舆论宣传，稳定社会。近几年中国的经验表明，地方GDP每增长一个百分点，就增加就业机会120万。制造业的增长对拉动GDP增长见效最快，特别是制造业基数较小的西部地区。　　 打造十个平台，形成十大基地 主导思想： 大力扶植陕西省已经在制造业中形成的主导产业，形成区域优势 培育大企业集团，形成若干规模大、主业突出、产权多元化、市场国际化、引进先进技术、核心竞争力明显、劳动生产率高、企业效益好的大公司 发挥西安中心城市的带动作用和向周边、全国、全球的辐射作用 利用全球资本发展、提升陕西制造业 陕西省制造业资源评估 项目 动力装备 医药 机床工具 工程机械 能源设备 陕西省行业发展基础 拥有陕鼓这样的大型成套动力装备制造企业 药材各类药物种类达4700多味尤其中药材丰富 种植面积480亩占全国药物种植面积的30% 加工机械制造企业24家，固定资产11.9亿元 数控磨齿床市场占有率70％，居全国第一 陕建股份在城建及筑路机械方面有一定优势 拥有国内最大的行业集团－西电集团 企业发展基础 陕鼓的轴流压缩机技术达到国际先进水平 轴流压缩机国内市场占有率90％以上 大型透平装置国内技术领先 拥有西安杨森、利君两大支柱具备龙头企业基础；经济综合指标居全国领先地位； 还有东盛、步长等优势企业 宝鸡与秦川均进入全国金属切割机床销售前十名 秦川机床综合经济指标处在全国领先地位 陕建股份的大型摊铺机、稳拌机的市场占有率在40％左右，路面机械产品系列较为齐全 西电集团拥有19个销售公司，遍布全国，40年来积累了众多客户资源；国内最好的输变电品牌设备制造商；拥有国家级技术中心、有丰富的人力资源；但行业发展较好的电缆行业在西电没有快速发展 项目 重型载货车 电子业 水泥建材 食品（乳业、果业、白酒） 纺织服装业 陕西省行业发展基础 整车制造企业－陕汽； 零部件：法士特的重型变速箱 陕汽的车桥 十五期间预测整个行业增长率在10%以上； 陕西拥有三个国内最大的行业集团彩虹集团、陕西宝光、咸阳偏转、 水泥资源石灰石居全国第一；水泥资源煤居全国第三；市场200