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安诺其 * 上海安诺其纺织化工股份有限公司全面预算管理简介及工作流程 2010年 10月 * 一、全面预算管理介绍 * 全面预算管理介绍 全面预算的定义 全面预算的分类 全面预算管理 全面预算管理的目的 全面预算管理的流程 * 全面预算的定义 企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业的全部经济活动用货币形式表现出来，形成一整套预计的财务报表和其他附表，用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关的财务结果。 * 全面预算的分类 全 面 预 算 财 务 预 算 非 财 务 预 算 依照涉及的业务活动领域分类： 财务预算是关于资金筹措和使用的预算； 非财务预算主要是业务预算，用来预测和规划企业的基本经济行为。 * 全面预算管理 指企业为了实现战略规划和经营目标，对计划期内的经营活动、投资活动、财务活动，通过预算量化的方式进行合理的规划、预测，并以预算为准绳，对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析、考核的管理活动。是一个全员、全业务、全过程的管理体系，是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有力工具。 全面预算管理应做到： 事前有计划 事中有控制 事后能分析考核 经 营 活 动 投 资 活 动 财