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目 录
计划摘要………………………………………………1
企业介绍………………………………………………3
行业分析………………………………………………8
服务介绍………………………………………………11
人员及组织结构………………………………………16
企业SWOT分析及风险管理………………………19
市场预测………………………………………………21
营销策略………………………………………………22
财务规划………………………………………………24
附录……………………………………………………34
第一章 计划摘要
近几年来随着高校不断扩招,大学生人数持续增加?,大学毕业生面临的就业压力也随之加大,并且由于大学生缺乏相关的就业知识和就业观念,因此面对就业充满迷茫和困惑。全国的现状如此,作为山西师范大学的学生,我们也更清楚临汾的这一状况。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。
临汾市现有山西师范大学、临汾师院、电子计算机职业学校等多所本专科院校。每年毕业生人数大约有9000人左右,再加上社会上的许多未就业人员,整个待业群体显得相当庞大。针对临汾这一巨大市场,在团队队员商议之下,我们打算组建途优人才培训有限责任公司,主打“To You” 品牌,即“一切为了你的未来”。公司采取直线型管理机构,分别设有总经理、副总经理及下设的七个事业部门,其中六个为主要业务部门,一个财务部门。公司的主要业务是为毕业生和未就业人员提供一体化就业指导和包装服务,服务项目包括个人形象设计、面试及商务礼仪培训、就业心理辅导、简历设计、个人职业规划和职业化的培训。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。
我公司以山西师范大学为依托,以“提供最优质的服务,一切为你的未来”为口号,将充分利用师大的教育资源和社会上优秀的形象设计资源,从外及内为毕业生进行全面打造,提高其就业信心和自身实力。在创业初期,我公司将采用快速渗透战略,选取较短、较窄的渠道,用高强度宣传和低水平价格打入市场,同时采用需求导向定价方法,根据顾客的需求为服务项目定价,快速抢占市场份额。当公司处于发展中长期时,我公司将采用选择性分销渠道,进一步改善服务,增加其他所需服务项目,并开始向周边城市及省会扩散,以便在竞争中确保自我优势,巩固市场份额,始终保持领先地位。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。
财务规划方面,当公司处于发展初期时,预计在临汾地区将占领90%以上的市场份额,收入达到200万,同时开始回收投资,积累资金向省城及周边地区进军,经初步预算这些地区总收入为700万,其中太原所占市场份额超过40%,周边地区则可达50%以上。我公司估算的最低报酬率为20%,这可以最低投入获得最高回报,为股东谋取最大收益。企业初始投资为60万,预计2至3年可收回成本,以后每年的投入在20-30万之
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