有效时间管理技巧课件.ppt

;课前问卷调查;;年工作时间：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）=250天;时间管理练习之一：;什么是时间管理? ;谨记: 时间管理是一种个人的管理方法：只有自己才能判断是否在精明地使用时间。;时间管理不是什么?;时间管理是什么?;;什么是有效？ 请连线！;与;;时间管理就是人生管理;;2、格林豪斯的职业生涯划分理论;时间的四大特性 ;;危机 紧急的问题 有限期的任务、会议 准备事项;Ⅰ;各阶(级)主管的时间分配4-1 ;各阶(级)主管的时间分配4-2 ;各阶(级)主管的时间分配4-3;各阶(级)主管的时间分配4-4 ;拖延时间的借口;时间不够用的原因;;有效利用时间的技巧 ;要 事 第 一;基本原则;80/20法则示意图;80/20原理示意图;偏重第一类事务;偏重第三类事务;偏重第三、四类事务;着重第二类事务;最佳的时间分配;;良好的时间管理来自于计划;时间配置合理：;如何提高工作效率;;;1.工作时段分??法则;2.每周工作性质分配法则;;如何管理你的E-mail 每日、每周工作计划、月历 行事历与甘特表（行动计划表） 手机与电脑 闹钟 其它工具;如何管理你的E-Mail;先问自己以下这几个问题;如何提高 Email 的处理效率;看Email 的时段分配;每日工作计划;计划你的一天;每日待办事务清单;时间段; 时间安排的一个重要技巧是：不要力求完美当天已达到你目标的___％，就已经成功了。这个百分比是多少？ ; 周时间安排 年 月 日至 年 月 日;关于周时间安排优先顺序练习说明;应对突发状况; 有效管理时间最艰难的任务之一是学会说“不”。 特别是这种要求来自于上级。 当你的经理要求你为一个次要的项目工作时，你可采取以下哪种方法拒绝？ ; 学习对非首要事情说不，哪怕这件事是高级管理层吩咐下来。列出你正在处理的事务清单，请提出要求的人在给你增加新工作时决定各项事务的轻重缓急。 ;定期召开有质量的会议;1、会议准备：按《会议报告单》 2、会议展示: 3、别人的会议：;实践计划;要点整理：;;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科