万科战略管理例子资料文档.pptVIP

2008年，在土地方面以贼制贼 2007年，万科也曾加入到疯狂拿地的行列，掀起一次又一次“圈地风暴”，连续拿下东莞和福州“地王”。在2008年，万科已经不得不为高价拿地付出了沉重的代价。 尽管在2008年里，几乎没有听到有万科参与公开拍地的消息，但数据显示万科还是成为08年拿地最多的开发商之一。万科全年大约新增建筑面积750万平米的项目储备，而且拿地成本比2007年下降了48%，平均楼面地价已降至1880元/平方米，几乎回到了05、06年的水平。尤其是，万科不但大大降低了通过“招拍挂”拿地的土地成本，还加大了通过合作方式低价增加土地储备的力度 2008年，以上海赵巷晶园项目为例，万科拿地的楼板价仅为2316元/平方米，仅为周边龙湖地产购地价格的1/5。 通过合作方式获得土地，历来是万科所重视的手段。 2009年，以恶制恶、以贼制贼、以阴助阳 1、“以阴助阳”，获得更大的社会认同和政府首肯 近期发布的《万科企业社会责任绿皮书暨2008年企业公民报告》中，系统展现万科未来践行社会责任的行动纲领，体现万科一直以来所坚持的企业社会责任价值观。 在带头降价、抑制房价上涨方面，虽然南京万科的降价行动曾一度引发了舆论争议，但万科整体来说收到了良好的市场效果，获得了更多的消费者支持，获得了品牌价值的提升，更获得了政府部门的首肯。 万科通过降价来获得企业的大发展，并通过一