某集团项目管理及阶段性成果定义审批流程.docVIP

集团项目阶段性成果定义及审批流程 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 8 页 集团项目阶段性成果定义及审批流程 序号 阶段序号 阶段定义 阶段成果名称 成果定义 完成时间 承办岗位 审批流程 批准人 审批完成通知人 【1】 Ⅰ-1 土地阶段 《项目投资分析模型（土地版）》 土地中标后，根据实际中标地价等情况，对上会时的投资分析模型进行修正，形成《项目投资分析模型（土地版）》，此版模型的经济评价指标将作为该项目基准评价指标。 土地中标后7日内提交审批 区域公司投资分析专员 区域公司计财部经理/财务总监 区域公司总经理 集团投资管理专员 集团投融资部经理 集团财务总监 集团副董事长 集团董事长 各审核人、承办人 集团： 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 设计总监/研发副总/研发部经理 造价采购部经理 营销总监/营销部经理　 【2】 Ⅱ-1 概念设计阶段 《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》 1、根据以下内容形成《项目概念设计任务书》： 《项目投资分析模型（土地版）》 项目预案 公司战略意图 2、研发部对项目概念设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。 3、根据《项目概念设计任务书》，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定概念设计合同（转入合同管理程序），并形成《项目建筑设计深度和进度管理表（概念版）》。 概念设计合同签订前 区域公司研发专员 研发部经理/设计总监/研发副总 区域公司总经理 各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理 营销副总/营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监 【3】 Ⅱ-2 概念设计阶段 《项目概念设计成果》 项目概念设计完成后，提交以下概念设计成果： 概念设计汇报会纪要 图纸（只提交总图，其他图纸可只链接文件地址） 体现概念设计意图的相关资料（模型照片、渲染图、设计说明等） 链接同步提交的《项目投资分析模型（概念版）》 概念设计完成后10日内 区域公司研发专员 研发部经理/设计总监/研发副总 区域公司总经理 各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理 营销总监/营销部经理 【4】 Ⅱ-3 概念设计阶段 《项目投资分析模型（概念版）》 根据以下内容形成《项目投资分析模型（概念版）》： 《项目投资分析模型（土地版）》 《项目概念设计成果》 项目负责人（总经理）组织项目团队对项目计划、成本等在概念设计完成后的回顾 与《项目概念设计成果》同步提交 区域公司投资分析专员 区域公司计财部经理/财务总监 区域公司总经理 集团投资管理专员 集团投融资部经理 集团财务总监 集团副董事长 集团董事长 各审核人、承办人 集团： 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 设计总监/研发副总/研发部经理 造价采购部经理 营销总监/营销部经理 【5】 Ⅲ-1 方案设计阶段 《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析》 1、根据以下内容形成《项目方案设计任务书》： 《项目投资分析模型（概念版）》 公司战略意图 研发部和营销部共同完成的《项目专项市场调研报告（方案版）》 2、研发部对项目方案设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。 3、根据《项目方案设计任务书》，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定方案设计合同（转入合同管理程序），并形成《项目建筑设计深度和进度管理表（方案版）》。 方案设计合同签订前 区域公司研发专员 研发部经理/设计总监/研发副总 区域公司总经理 各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理 营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监 【6】 Ⅲ-2 方案设计阶段 《项目方案设计成果》 项目方案设计完成后，提交以下方案设计成果： 方案内部汇报会纪要 图纸（提交总图和户型图，其他图纸可只链接文件地址） 政府批文(链接OA查询规划、园林、消防等批文) 项目术语（方案版）（尽量用图纸表达，可以几项内容在一份图纸上表达） 应含以下内容： （1）地块分期开发编号图； （2）在总平面图上标注地块区域、楼栋编号、别墅户位编号等； （3）在标准层平面编号图标注电梯公寓、商业项目户位编号等； （4）临街商铺平面编号图； （5）户型编号图（各类户型编号）及其他 产品交付标准（方案版） 项目材料选样清单（方