工厂车间现场管理.pptVIP

* 工厂车间现场管理 2018年8月 * 1、现场包含“现”和“场”两个因素。 2、“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 3、“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 4、“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。 5、对于制造型企业来说，现场就是生产车间。 一、何为现场？ * 走进现场： 1.? 现场的“三忙”现象： 忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者做无效的事情。 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。 迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知道自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。 2、现场最关注的是产量： 分析现状—找出瓶颈—采取措施—解决问题—提高产量（显示能力） 3、现场管理的核心要素：4M1E 人员（man）：数量、岗位、技能、资格 机器（machine）:检查、验收、保养、维护、校准、操作 材料（mtaerial）:纳期、品质、成本、物料平衡 方法（method）：流程、工艺、作业技术、操作标准 环境（environment）:5S、安全的作业环境 * 1、当问题（异常）发生时，要先去现场。 2、检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。 3、当场采取暂行处理措施。 4、发掘真正的原因并将它排除。 5、标准化以防止再次发生。 二、现场管理的金科玉律 * 1