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中国3000万经理人首选培训网站 沙发厂品质管理规定 一、 总 则 为了确保工厂产品在国内外市场的竞争力，进一步提高全体员工的质量意识，逐步实行ISO质量管理体系，特制定本条例。 品质管理的处罚本着教育与处罚相结合的原则。 其处理程序由车间QC发现问题，反映QC主管处，由主管汇总成日报表，报生产部存档，每周由生产部汇总成周报表，根据周报表上的反映，调查真实原因，做出相应的处理。 二、处罚种类及运用 根据QC反映，生产部的调查，属人为因素，对于责任人予以处罚，查不出责任人，由车间组长、车间主管承担责任。（经济损失以周计） 经济损失在50元以下的，在生产会议上批评。 经济损失在50-100元之间，给予当事人20%的罚款，并在会议上批评。 经济损失在100-300元之间，给予当事人30%的罚款，记过一次，在生产会上批评。 经济损失在300以上，给予当事人50%的罚款，生产会上批评，并延迟一个月以上加薪，严重者降职处理。 以上凡连续2个月以上者，除追究责任者外，交厂长，付总经理处理。 人为因素包括： 搬运中碰伤，碰烂； 在生产中不小心刨穿、打/磨穿及错车、错裁； 不认真看图纸或其它要求造成的返工； 包装不认真有包错及包漏等； 出货员粗心大意漏发、错发； 选料员选料不当等查实的人为因素； 剪错、用错上料布； 对于QC 不根据产品验收单逐次检查，让次品流入下一道工序造成损失，其处罚措施与第四条相同（按10%罚款） 对于发现的问题不及时反映，每发现一次给予罚款拾元，并给予批评。 对于验收员 在本道工序还未造成经济损失的,由车间批评 在本道工序造成经济损失的,与第四条处罚相同 对于车间主管及车间验收人员 对于不合格产品强行流入下道工序,给上级部门检查属实,给予罚款贰拾元,造成经济损失采取处理措施与第四条相同. 对于车间QC反映的质量问题不及时解决,不支持QC工作,上报生产厂长,付总经理处理. 对于下列情况作特别处理（辞退、开除） 对于工厂不满,故意破坏产品质量. 打击报复QC人员及车间管理人员. 对于非人为因素,作批评处理,严重情况采取罚款措施 发现材料问题没有及时反映解决,继续使用造成浪费者. 技术问题已通知改正,但没执行者. 以上条例自公布之日起执行. 广东韦邦集团公司 文件编号： 版本：第A版 修改：第0次 Page：1 of 2 执行日期：核准之日 制作：许启云 审核： 核准： 主题：沙发厂品质管理规定 日期： 日期： 日期 一、总则 第一条、为了确保工厂产品在国内外市场的竞争力，进一步提高全体员工的质量意识，逐步实行ISO质量管理体系，特制定本条例。 1、品质管理的处罚本着教育与处罚相结合的原则。 2、其处理程序由车间QC发现问题，反映QC主管处，由主管汇总成日报表，报生产部存档，每周由生产部汇总成周报表，根据周报表上的反映，调查真实原因，做出相应的处理。 二、处罚种类及运用 第二条、根据QC反映，生产部的调查，属人为因素，对于责任人予以处罚，查不出责任人，由车间组长、车间主管承担责任。（经济损失以周计） 1、经济损失在50元以下的，在生产会议上批评。 2、经济损失在50-100元之间，给予当事人20%的罚款，并在会议上批评。 3、经济损失在100-300元之间，给予当事人30%的罚款，记过一次，在生产会上批评。 4、经济损失在300以上，给予当事人50%的罚款，生产会上批评，并延迟一个月以上加薪，严重者降职处理。 以上凡连续2个月以上者，除追究责任者外，交厂长，付总经理处理。 第三条、人为因素包括： 1、搬运中碰伤，碰烂； 2、在生产中不小心刨穿、打/磨穿及错车、错裁； 3、不认真看图纸或其它要求造成的返工； 4、包装不认真有包错及包漏等； 5、出货员粗心大意漏发、错发； 6、选料员选料不当等查实的人为因素； 7、剪错、用错上料布； 广东韦邦集团公司 文件编号： 版本：第A版 修改：第0次 Page：2of 2 执行日期：核准之日 制作：许启云 审核： 核准： 主题：沙发厂品质管理规定 日期： 日期： 日期 对于QC 不根据产品验收单逐次检查，让次品流入下一道工序造成损失，其处罚措施与第四条相同（按10%罚款） 对于发现的问题不及时反映，每发现一次给予罚款拾元，并给予批评。 对于验收员 在本道工序还未造成经济损失的,由车间批评 在本道工序造成经济损失的,与第四条处罚相同 对于车间主管及车间验收人员 对于不合格产品强行流入下道工序,给上级部门检查属实,给予罚款贰拾元,造成经济损失采取处理措施与第四条相同. 对于车间QC反映的质量问题不及时解决,不支持QC工作,上报生产厂长,付总经理处理. 对于下列情况作特别处理（辞退、开除） 对于工厂不满,故意破坏产品质量. 打击报复QC人员及车间管理人