团队执行力的缺失与提升.pptVIP

执行力的概述 执行力的重要性 提升执行力的有效措施 执行力缺失的原因 所谓执行力就是将领导的战略意图、规划通过合适的人或团队转化为可以测量的成果的操作能力。简单的说就是把上级指令变成行动，把行动变成结果，并保质保量完成任务的能力。对个人而言执行力是办事能力，对团队而言执行力是战斗力，对企业而言执行力就是竞争力。 执 行 力 的 概 述 执 行 力 的 重 要 性 执行力是团队 合作的基础 执行力是团队能够 打胜仗的保障 机械手表上一个齿轮 现代团队是靠流程来运作 由操作层和管理层 组成的一个共同体 “言必行、行必果” 执 行 力 缺 失 的 原 因 缺乏“有效的”制度约束及制度建设的形式化 执行者责任感的缺乏和 执行过程的拖沓 缺乏“强有力”的 绩效考核机制 缺乏形成向心力的 执行力文化 制度的效力没有真正发挥的主要原因： 1、制度鱼目混杂 2、制度建设的形式化 缺乏责任感的表现有“七不”：工作标准不高，精神状态不佳，工作落实不力，小事不愿干、大事干不了，不愿承担、能推则推，不积极、不主动，纪律观念不强 绩效考核的目的主要有两点：1、判断功能，即可以为制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策服务提供依据；2、发展功能，即可以对被考评者做出反馈，并据此结果制定与实施培训计划 企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式 提 升 执 行 力 的 有 效