我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究.pdfVIP

摘 要 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求， 有计划地对人力资源进行合理 配置，通过对企业中员工的招聘、 培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程， 调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保 企业战略目标的实现， 是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。 这些 活动主要包括企业人力资源战略的制定， 员工的招募与选拔， 培训与开发， 绩效 管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即： 企业运用现代管理方法， 对人力资源的获取 （选人）、开发 （育人）、保持 （留人） 和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动， 最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 21 世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济 条件下， 企业人力资源管理必然要发生相应的变化。 因此，企业人力资源管理系 统将构筑在 Internet 的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。 关键词： 人力资源管理；中小企业；人才；培育；制度 目 录 一、当前中小企业人力资源管理中存在的主要问题 ,,,,,,,,,,,, 2 （一）人力资源管理理念的滞后 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 1）、人力资源管理的概念 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 2 ）、人力资源管理在企业中存在的形态 ,,,,,,,,,,,,,,, 2 （二）缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制 ,,,,,,,,,,,, 2 1）、缺乏人力资源战略规划 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 2 ）、人力资源投资不足 , 培训机制不健全 3 ）、人员招聘选拔机制不科学 （三）人才任用与人力资源配置不合理 （四）人力资源绩效评估和激励机制不完善 （五）缺乏良好的企业文化 二、加强中小企业人力资源管理的对策与措施 （一）更新观念，建立正确的人才观 （二）加强员工的培训，重视员工的个体成才 （三）建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制 1）、如何建立科学的人才选拔制度 2 ）、如何建立平等、公平的竞争机制 （四）建立科学的分配制度，完善激励机制 （五）改良企业文化，营造人力资源建设的良好氛围 三、结束语 1 我国中小企业人力资源管理存在的 问题及对策研究 一、当前中小企业人力资源管理中存在的主 要问题 人力资源管理是企业发展的关键因素， 对企业发展至关重要， 但是我国企业 人力资源的现状却令人堪忧，主要存在以下问题： （一）人力资源管理理念的滞后 1）、人力资源管理的概念 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、 报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用， 满足组织当前及未来发 展的需要， 保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 就是预 测组织人力资源需求并作出人力需求计划、 招聘选择人员并进行有效组织、 考核 绩效支付报