某集团经营管理6S模式培训课件.pptVIP

案例分析: 打造“强势总部”的集团财务系统 --透视华润集团6S ;一、集团财务体制：“强势总部”的理性抉择;一、集团财务体制： “强势总部”的理性抉择;从案例谈起： 标杆（benchmarking）管理;案例一 美国GE公司： ——遍布100多个国家，年度收入1000多亿美元。 —— 每天下午5点全球收入回到公司统一的银行账户上，通常达10亿元。 —— 这些钱很快就不见了，购买了欧洲（隔夜）基金。 ——总部审计人员有权找公司任何人在规定时间、地点交代问题。 ——— 财务总监应该向总裁汇报工作，但有权对总裁的各种费用进行审查，并有权拒绝报销。;××××股份有限公司资产负债简表 (单位：千元）;集团管理体制的定位 ：强势总部（财务集权型）;; 集团总部控制型财务管理体制的构造 ; 总部（母公司）;三、华润集团6S: 集团组织的“会计梳理”; 华润集团6S管理体系 是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是指： 利润中心战略（编码）体系(Profit Center number system)、