某酒店人力资源管理分析.pptVIP

诸暨同方豪生大酒店人力资源管理分析 组员：洪海、楼栋、姜樟明、黄小玲、苏翎、王杭琦、胡峰 目录 一、公司简介 二、公司组织结构 三、人员组成 四、工作分析 五、人力资源现状 六、存在的问题 七、解决措施与建议 一、公司简介 诸暨同方豪生大酒店是诸暨政府高度重视的项目，也是同方联合控股集团“酒店＋地产”模式的开山之作。酒店位于城市中心, 西施故里风景区内，环境优美，交通便利，设施齐全。 酒店拥有311间功能完备的豪华客房、行政客房与套房。除餐厅大厅外，30个豪华包房能满足不同客人的需求；大小各异的豪华宴会厅可根据宾客的不同需求提供多种宴会、会议、商务洽谈等服务。 二、公司组织结构 该图形象地反映了组织内各机构、 岗位上下左右相互之间的关系。 三、人员组成 诸暨同方豪生大酒店，现有员工768人，其中人事行政部门39人，财务部41人，市场销售部门30人，前厅部65人，餐饮部329人，客房部175人，工程部39人，保安部50人。餐饮部和客房部分别占总人数的42.8%和22.8%，位居首位。反映出该酒店基层员工是酒店的主力军，因此人力资源管理更应该从基层员工方面着手。 四、工作分析 　　 工作分析围绕工作本身收集岗位信息，对岗位的劳动复杂程度、责任大小、工作环境、劳动强度进行评价。工作分析对岗位的特点