某酒业经营公司市场部运作思路.pptVIP

* * 文王酒业经营公司市场部运作思路 肖成敏 2008年4月8日 目录 第一章、文王酒业经营公司市场部发展概论 第二章、文王酒业经营公司市场部组织构建 第三章、文王酒业经营公司市场部岗位职责 第四章、文王酒业经营公司市场部建设节点 第五章、二零零八销售年度市场部工作思路 第一章、文王酒业经营公司市场部发展概论 市场部，绝不是一个可有可无的部门，它是一个企业的大脑和眼睛：它的存在，为企业的发展提供智力支持和决策保障，使企业能够看到自己的未来，并为此做好一切必要的准备。 能做市场部经理的人，不但要有卓越的战略眼光和经营策划头脑，而且必须久经市场业务一线的实战考验，可以上得厅堂、下得厨房。这样的人在文王屈指可数！ 能进入市场部的人，必须具有优秀的市场规划、管理能力和业务培训技能，因为你是在管理、监督、指导和规划市场，你是一线业务人员的战略导师和战术培训师！ 刚毕业的学生、没有经过市场一线锻炼的人，断不可再进入市场部！那种认为：可以让不懂市场的人来管理市场的思想，荒谬至极！ 从市场部出去的人，哪怕是最基层的职员，都应当具备办事处主任的能力！拉到前线就可以指挥作战！而且战之能用，用之能胜！