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第三章 产品管理组织 第一节 产品管理组织概述 一、营销组织的演进 二、产品管理组织 三、产品管理组织的类型 第二节 产品管理的组织过程 一、营销组织的演进 1 简单销售部门 一、营销组织的演进 3 独立的营销部门 4 现代营销部门 5 全员营销公司 职能型组织 营销组织的类型 地区型组织 产品管理型组织 市场管理型组织 产品／市场管理型组织 早期的产品管理由非营销部门，如生产部门、技术部门、质量部门等主导。 产品管理组织一般是在现代营销部门发展起来后才逐步发展起来的。 1 垂直型产品小组 2 三角型产品小组-适用小企业 3 水平型产品小组——跨部门小组 第三章 产品管理组织 第一节 产品管理组织概述 第二节 产品管理的组织过程 一、产品管理的三个阶段 二、不同产品管理阶段的组织过程 1 TTM阶段的组织过程 2 TTC阶段的组织过程 2 TTC阶段的组织过程(续) 3 TTS阶段的组织过程 案例：海尔产品经理的设置 图：1998年流程再造前的营销流程与结构 （续）案例：海尔产品经理的设置-第三阶段 1.海尔产品经理组织由两部分人员构成: 一是产品事业本部商品支持部的营销人员, 如洗衣机产品事业本部的商品支持部, 统一集中制定洗衣机新产品上市的市场销售目标、促销预算、营销和宣传公关方案等; 二是产品事业本部派驻到42个区域工贸公司的产品经理, 他们负责某类产品线产品在全国不