企业循环流程改善与ERP系统导入.pptVIP

第五章 企業循環流程改善與ERP系統導入 本章大綱 第一節 企業循環與企業流程 第二節 流程再造與變革管理 第三節 整合的資訊系統－ERP 第四節 ERP系統的評選 第五節 企業資源規劃系統(ERP)導入 第六節 中小型會計財務軟體評選 學習目標 企業八大循環企業流程 流程再造與變革管理 整合的資訊系統—ERP系統導入 ERP系統套裝軟體的評選方案 ERP系統的導入程序 中小型會計財務軟體評選方案 圖5.1 八大交易循環與會計財務資訊系統 圖5.2 企業再造乃為更佳的經營績效 圖5.3 顧客導向的組織結構 流程改造成功的原則與方法 以結果導向來組織而非以作業步驟來組織 讓用到作業產出的人來執行作業 利用資訊技術去再造企業，而不只是讓舊的程序自動化 把資訊處理與資訊生產的工作合併 將地區分散的資源加以整合 連接平行的活動以代替個別結果的整合 將執行工作及建立控制變成決策點 一次就從出處取得資訊 企業流程再造五階段模型 建立企業願景與目標 確定需要重新設計的程序 瞭解現行程序 確定資訊技術(IT)的功用 建立新程序的雛型 圖5.4 IT能力與對組織的影響 圖5.5 企業資源規劃系統基本功能 圖5.7 企業資源規劃系統延伸功能 圖5.8 連網跨域組織界限 RFP中可以包含的重要評選項目 系統功能的考量 系統彈性的考量 使用親和力的考量