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外国企业中国并购操作实务分析 并购实务 案例Case 口倪柏箭/文 外国企业中国并购操作实务分析 并购作为企业进入新市场后快速扩张的手段之一, 无论是在中国企业之间,中外企业之间都开展得如火如 荼.对于中国企业而言,并昀仍旧是一个较新的名词, 对如何开展并购活动,中国_企业仍在摸索着前行.而外 国企业的经验积累及其成功的运怍摸式值得众多面临昔 并购的企业关注和借鉴.本文将从一家外资企业在中国 成功并购一家中国企业的案例着手,与大家分享其在并 购前期(即并购协议达成之前)阶段,如何有规划地在 人力资源领域开展工作,充分深入地了解被购公司/业 务情况,以此支持公司的并购决苇,并购谈判及并购后 的全面整合(图一). 我们以如下案例进行详细分析: 2005年.全球500强企业之一的X集团在中国成 功并购了国内企业A集团在西部地区的生产业务及销 图一;通常的Jr购流程 9O上海国资200602 __Ⅲ__啦 成功 售网络. 阶段-:找肝购II标 ×集团在自身业务发展战略和规划的指引下,对中 国地区的可并岣对象作初步的筛选.该阶段工作以业务 拓展部门为主导,通过详细的信息收集和调研曲决策层 提供可并购对象.A集团作为一家在中国西部地区拥有 较好市场和资源的企业,进入了×集团的视野,在可行 性分析中该公司的中外合资背最以及其较现代的企业 管理模式成为了相对于其他目标的亮点. 点评: 此阶段的工