研发人员绩效评价奖励制度.doc

研发人员绩效评价奖励制度 第一章 总 则 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 第二章 总 则 第二条 研发中心的职责 研发中心是我公司主要的研发机构，其职责主要包括： （1）参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目标和市场需求，负责公司技术与产品发展规划，收集和调研国内外市场及行业信息，新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发； （2）组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技术的研究； （3）负责重大技术合作的研究，开展科研成果转化为商品的中间试验； （4）参与公司引进技术的论证、消化、吸收和创新； （5）制定并执行公司技术进步发展规划；执行公司赋予的技术开发和技术管理的职责； （6）组织好公司科研开发项目的实施； （7）参与公司人才引进及培训工作。 第三章 年度绩效考核 第三条 年度绩效考核程序 3.1 由公司行政部组织年度绩效考核工作，研发人员尽可能回避。 3.2 逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。 3.3 考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。 3.4 绩效考核结果报请总经理批准执行。 3.5 绩效考核方式、方