物品请购与采购管理细则.docVIP

非生产类物品请购与采购管理细则 总则 为加强对公司非生产类物品采购的管理，规范采购工作，保证生产的供应，控制采购的成本，特制定本制度。 本制度适用于公司所有非生产类物品采购。 采购原则 询价比价原则 物品采购必须有两家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 一致性原则 采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的—。 低价搜索原则 采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。 廉洁原则 自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。? 廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。? 严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。? 加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新设备及市场信息。 工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 审计监督原则 采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权依照公司相关制度对相关人员进行处罚直至