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风险评价制度 为加强企业风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。本管理制度适用于企业设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于是作业现场、生产经营活动的正常与非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计、和建设、运行拆除、设备报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新的风险管理。 职责 1.安全是风险评价的归口管理部门，负责确定企业内部风险评价标准，考核、验收各单位风险评价、控制效果。 2.各部门安全管理负责人，负责组织风险评价工作，负责建立、更新重大危险源档案，负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收。 3.各岗位人员应参与风险评价与风险控制工作。 风险评价活动的实施步骤 1.企业安全第一责任人主持风险评价活动，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。 2.收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。 3.全员以岗位为单位对作业活动进行危害辨识、风险评价。 4.评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。 5.各单位根据评价结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施与管理。 风险控制措施的选择 1.选择控制措施时，应考虑：控制措施的可行性、可靠性和安全性；控制措施的先进性和安全性；控制措施的经济和理性。 2.控制措施