LNG工程项目管理制度(完整版).docVIP

宁夏中卫广汇能源发展有限公司 工程项目管理制度 编 制： 黄 杰 审 核： 穆 忠 效 批 准： 黑 剑 平 宁夏中卫广汇能源发展有限公司LNG转运分销基地项目部 二0一三年三月一日 目 录 第一部分、总 则········································3 第二部分、项目负责人岗位职责······························4 第三部分、对参建单位的管理规定····························5 第四部分、工作流程规定····································6 第五部分、工程资料管理····································16 第六部分、建设工程审批流程································18 第七部分、工程项目管理总流程······························19 第一部分 总 则 一、 工程 项目管理是为了使工程项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。 质量管理工作是保证和提高 工程质量的重要环节，应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正。 工程部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到 竣工验收的各个环节上，进行技术监督、 过程控制和 质量验收，使工程的质量符合设计要求。 二、宁夏中卫广汇能源发展有限公司LNG转运分销基地项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本制度的有关规定、流程的要求、岗位的职责，尽心尽责地、努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定现场管理制度。 第二部分 项目负责人岗位职责 一、建设单位项目负责人： （1）、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设单位方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； （2）、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； （3）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； （4）、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； （5）、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； （6）、负责现场建设单位、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； （7）负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； （8）负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作； （9）负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； （10）负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； （11）工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 第三部分 对参建单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于建设单位指定分包、独立发包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在质量、进度、安全及现场管理等方面配合指定分包单位、独立发包。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理。 二、由总包单位分包工程的管理办法： （1）总包单位分包的工程主要有： （2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标，建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力确定分包单位。 （3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。 （4）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。 （5）总包单位对单位工程的进度、质量及投资控制负全面责任，履行保修责任。 （6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的