文化全球化-孙方中书院.pptVIP

荷李活電影成功因素(二):直接控制海外發行 荷李活的大電影公司都有自己的發行網。例如：United International Pictures 是環球電影(Universal)和派拉蒙(Paramount)的合資公司，在37個國家有發行網，包括英國、法國、德國、荷蘭、澳洲、日本、匈牙利、智利、秘魯、菲律賓、泰國等。這些大電影公司在沒有直屬發行網的電影市場，通常會以合資或長期合約的方式與當地的電影發行公司合作。總的來說，美國電影公司將「市場」緊緊握在手裡。 看片 – 鐵達尼號;Spider Man;反鬥奇兵3 /watch?v=SSZ6G7rUlNg Titanic - Im Flying Scene /watch?v=jpLKwwcvvlEfeature=related Spiderman – Hero /watch?v=svVK38CivCQfeature=fvst Trailer Toy Story 3 你有沒有看過以上的經典電影? 你認為電影打動你的地方在哪裡? 荷李活電影成功因素(三):賣座公式 –類型化(Form over Content) 動作片和兒童片最能在不同國家賣座。荷李活很著重明星、特技、動作場面，將對白減少，加入大眾歡迎的元素(像英雄、和平、愛情等) 荷李活電影成功因素(四): 荷李活電影成功因素(四):協同效應(Synergy) 賣座電影其實是一系列的品牌建立和產品推廣。一部電影往往會連帶到影碟、電視、漫畫、玩具、紀念品、動畫、電子遊戲等相關項目。 據一家電影公司估計，其電影總收入中54%其實來自影碟，22%來自電視，只有24%來自戲院票房。在2000年，全球家庭影碟市場收入達到200億美元，比美國本土戲院票房收入多三倍。 總而言之,荷李活電影風靡全球 因為: 大製作: 龐大財力支持 (先進特技, 網羅各方電影製作人才, 知名演員) 市場導向: 電影公司與各地電影發行網緊密聯繫, 宣傳力度充足 標準化的賣座公式: 協同效應 (積極推廣電影產品,建立品牌,鼓吹消費)及類型化(善於採取大部分觀眾喜愛的題材,市場導向) ? 濃厚的資本主義營商模式,極具經濟效率 荷李活總給人致富希望 財經雜誌《福布斯》( Forbes)發表 2010年荷李活最高收入男星排行榜,統計截至2010年 5月 1日一眾男星的片酬與花紅收入,結果去年整體表現較佳的里安納度狄卡比奧,以 7,700萬美元(約 6億港元) 稱冠。 可見荷李活電影工業足以吸引世界最受歡迎的演藝人員加入 荷李活的全球化是好是壞？ 「荷李活現象」成為文化全球化的一個重要議題。對此也可將不同意見分為樂觀派和悲觀派兩大派意見。 批評「荷李活現象」的一派，主要是不滿於荷李活的電影在文化領域造成壟斷，令小型電影式微。更嚴峻的批評就指荷李活電影是美國文化向世界各國散播與侵略。法國康城電影節的主管Giles Jacob就曾說過：「美國不只會想出口它的電影，更想出口它的生活方式。」 不過，這種意見卻被樂觀派指為將荷李活現象過份簡化。樂觀派認為荷李活現象不錯是文化全球化的一個重要發展，但它的重要性其實不是在於荷李活電影向全球擴散，而是全球化改變了荷李活電影。 悲觀派: 文化霸權 ? 全球化下會否出現文化霸權 (cultural imperialism) 的現象？ 全球化 = 文化一體化? = 美國文化霸權? 文化同質化 (homogenization): 文化趨向單一 對弱勢文化的影響 把資本主義文化推廣到全球 鼓吹消費主義 社會走向市場化和商品化 對弱勢文化做成衝擊 把西方發達國家文化（主要是美國文化）推廣至全球 對本土文化做成衝擊 悲觀派: 文化霸權 ? 所謂「文化霸權」，是指一個國家從本身的利益和戰略目標出發，把自身的思想、價值觀及生活方式，以一種普世價值的姿態推行至其他國家，從而建立在世界文化上的支配地位 20世紀90年代以來，部分西方國家利用其經濟上的優勢，在與別國的經貿關係中，有意或無意地附加了文化霸權的元素 ? 影響非西方國家的意識形態，以加強其國際影響力 及文化認受性(「文化帝國主義」) 有學者認為，一個國家的文化若成 為世界主流文化，其價值觀就會支 配了國際政治秩序，有助該國高踞 國際領導地位 如美國文化一直是世界的主流文化， 其強調民主政治及自由經濟思想，成 為國際間具指導性的思想價值 許多國家都會以美國的文化價值作為 仿效標準，鞏固了美國在國際政治和 文化上的支配角色 西方國家的商業活動與文化霸權 樂觀派: 全球化市場令荷李活電影不再完全美國化 隨著荷李活電影推廣至世界各地，世界各地的喜好和口味令荷李活電影出現很大的變化。商業考慮令荷李活電影不單再是美國文化的產品，轉而