施工现场机械设备管理.pptVIP

第二章 施工准备工作 第一节 施工准备工作 施工准备工作的意义 1、是保证整个工程施工与安装顺利进行的重要环节。 发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益实现企业现代化管理 二、施工准备工作的分类 1、按准备工作的规模及范围分 全场性施工准备 单位工程条件施工准备 分部分项工程作业条件的准备 2、按施工阶段分 开工前施工准备 各施工阶段的施工准备 2、施工准备工作的内容 调查研究收集资料 技术资料准备 物资准备 施工现场准备 冬雨季施工准备 技术准备 1、熟悉与审查施工图纸 （审查依据、内容、目的、程序） 2、编织施工图预算和施工预算 3、编织施工组织设计 4、技术安全交底 5、新技术、新结构、新材料、新工艺等项目的试验和试制 原始资料的调查研究 1、建设地区自然条件的调查 2、给水、供电资料的调查 3、交通运输资料的调查 4、机械设备与建筑材料的调查 5、劳动力与生活条件的调查 物资准备 1、大型建筑垂直运输机械及其他机具的准备 2、建筑材料的准备 3、商品混凝土及其他半成品的准备 4、脚手架和模板的准备 施工现场准备 1、清除障碍物 2、六通一平 3、施工测量 （仪器校正、施工图校核、红线位置和水准点校核、制定测量、放线方案） 4、搭设临时设施 第二节 原始资料的调查研究 1、建设地区自然条件的调查 2、给水、供电资料的调查 3、交通运输资料的调查 4、机械设备与建筑材料的调查 5、劳动力与生活条件的调查 2.如何做好施工准备工作 第五章 施工现场管理 1、概念：运用科学的管理思想、方法、手段、对现场的生产要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证提供现场按预定的目标，优质、高效、低耗、按期、安全、文明的进行生产 第一节施工现场管理的概念与内容 2、企业现代化生产的特点；专业化、协作华、社会化 3、施工现场管理的内容 1、设置现场组织机构 2、签订内部承包合同，落实施工任务 3、开工前和经常性的准备 4、施工现场平面布置 5、现场计划管理 6、现场质量安全管理 7、现场成本；技术；料具；机械；劳动；文明；环境；资料管理 第二节 现场项目经理部的建立 一、建立项目经理部的基本与则 1、根据所设立的项目组织形式设置项目经理部 项目经理部的组织形式 工作队式 矩阵式 部门控制式 事业部式 工作队式 矩阵式 部门控制式 事业部式 二、项目经理部的部门设置和人与安排 1、部门设置 经营核算部 工程技术部 物资设备部 监控管理部 测试计量部 三、施工现场技术管理 1、施工现场技术管理制度 施工图会审制度 编制施工组织设计 技术交底制度 技术复核于核定制度 材料检验制度 计量管理制度 翻样与加工订货制度 质量检验与验收制度 设计变更和技术核定制度 工程技术资料与档案管理制度 施工工艺卡的编制与执行制度 技术交底 1、目的；是参与施工任务的技术人员和工人明确所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺 2、内容； 1）.施工图交底：设计人员对工程的设计特点、结构构造、做法要求、抗震性能、防雷、防水技术设施和使用功能进行技术交底。 2）.施工组织设计交底：各级技术负责人对工程特点、施工技术措施、施工部署、施工方法、任务划分、施工进度及各项管理措施、平面布置等交底。 　 3）设计变更交底：设计人员对变更及洽商事项进行交底。 4）分项工程技术交底：施工员对施工工艺、规范要求、质量标准、安全生产注意事项进行交底，应用新工艺、新材料、新技术时应对其特殊技术要求进行交底。 5）交底时间间隔：当季节变化、年度、结构发生变化，更换班组时要进行技术交底。 6）签字栏：必须是本人亲笔签名。 3、技术交底应分级进行 设计单位——施工单位 企业总工——项目部技术负责人 项目部技术负责人——专业施工员 专业施工员——班组长 技术复核 对重要的内容进行复查校核，避免重大差错 试块、试件、材料检测制度 对涉及结构安全、使用功能的材料按规定进行必要的检测。 实行见证取样和送检制度 见证人员要求 委托单要求 检测单位要求 必须实施见证取样的内容 内容； 进度控制措施 质量保证措施 降低成本措施 综合利用措施 推广四新措施 技术革新措施 设备完好率措施 改进工艺技术操作措施 安全施工措施 提高劳动生产率措施 广泛征集合理化建议积极采纳的措施 各种经济技术指标的控制措施 季节性施工技术措施 四、施工现场料具管理 1、工具管理 使用方法； 固定班组采用工具定包使用办法 外包班组使用工具采用购买和租赁的办法 工具管理办法 专人保管和个人保管 2、材料管理 质量管理；验收有凭证，保管不变质，发料附证明 数量管理；进场验收、堆放、保管和发放的定额管理 五、施工现场机