园林绿化工程施工组织设计方案_secret.pdf

施工组织设计方案 第一部分 施工组织机构 一、施工组织机构图 针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施 工任务。 项目经理 项 目 副 经 理 技术负责人 绿 雨 材 土 喷 机 安 化 排 料 建 灌 质 养 资 后 水 计 施 械 环 勤 施 施 划 施 工 保 护 料 保 工 工 供 工 组 监 障 组 应 组 察 组 组 组 组 组 组 组 二、施工组织机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其 它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计； 组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理 工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各 种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、项目副经理负责具体的施工生产。 3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技 术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班 组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档 案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计 部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收 工作；协助项目经理处理现场事故。 1 4 、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握 项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内 部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、 文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统 一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、 考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发 放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料 供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管 理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使 用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录 材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机 械管理及维修，使其始终处于受控状态。 根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人 员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。 三、主要材料配置及调配计划 根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做 好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确 保施工的正常进行。