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项目部危险源的辨识与控制管理制度
为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产
方针,预防、控制,减少或杜绝生产安全事故的发生,根据《生产
过程危险和有害因素分类与代码》等标准制定本制度。
一、危险源辨识依据
根据本工程项目特点、周边环境、施工内容等具体情况以及承
担的施工范围、工程进展、开工情况,在工程项目大面积施工前,
辨识出施工安全危险源,并对其进行风险评价,从而使安全生产管
理工作做到突出重点、有的放矢。
危险源辨识的依据是园林绿化作业环境中存在的主要危险因
素,可能造成人身伤害的不良作业行为。
二、危险源辨识及评价主体
项目经理负责危险源管理工作,施工前组织技术负责人、安全
负责人、专业工程师、班组长、机械租赁公司操作人员开展危险源
辨识、制定控制措施,并填写《项目危险源辨识清单》一式两份,
项目部、安全保卫部各留存一份。
三、具体步骤
1. 危险源辨识工作具体操作步骤
(1)以工程量清单为参考,梳理清单细目、分项工程、每一分
项工程里包含的施工工序、 每一工序内的施工活动内容及活动场所。
(2 )对每个施工活动内容及活动场所存在的危害危险因素(包
1
括人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境因素、安全管理缺
陷)进行详尽的列举;
(3 )将危害危险因素可能导致的事故和伤害对应于危险因素列
出。
2. 危险源风险评价具体步骤
在完成危险源辨识工作后,应由项目经理、技术负责人、管理
人员、 相关方等成立危险源风险评价小组, 对危险源进行风险评价。
评价小组采用 5~7 人组成,讨论通过, 必要时可邀请监理单位参加
讨论。
危险源风险评价采用 LEC评价法:
1、风险评价公式为: D=L×E×C
2 、事故发生的可能性作为 L,按照施工经验和本单位管理特点,
根据危险和危害发生的可能性赋予不同分值,如下表:
分数值 事故发生的可能性
10 完全可能发生
6 相当可能发生
3 可能发生,但不经常
1 可能性小,意外时发生
0.5 很不可能
0.2 极不可能
0.1 实际不可能
3、按照作业工人出现于危险环境的频繁程度作为 E,根据不同
2
的时间频率,赋予不同的分值,如下表:
分数值 工人出现于危险环境的频繁程度
10 连续出现
6 每天工作时间内出现
3 每周一次,或偶尔出现
2 每月一次出现
1 每年几次出现
0.5 非常罕见地出现
4、把发生事故产生的后果作为 C,并赋予不同分值,如下表:
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