中小企业绩效考核中存在的问题与对策研究.pdfVIP

中小企业绩效考核中存在的问题与对策研究 【内容摘要】在我国，随着经济体制改革的深入，社会主义市场经济的逐步完善和现代企业 制度的逐步建立，加上近几年来我国经济突飞猛进的发展，企业里的绩效考核也被越来越多的企 业管理者所认识和理解。竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在 我国进一步完善， “适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才 是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进，其中关键就是人才，如何 留住人才，关键在于企业绩效考核。因此如何有效的开发和科学合理地进行企业绩效考核是企业 走向成功的关键。 对于中小企业而言， 由于其财力、 物力有限， 不可能与大企业比资金、 比实力。 绩效考核作为人力资源管理中一个重要的环节，对中小企业的发展不容忽视。如何改善企业绩效 考核现状，提高员工工作的积极性，提高企业绩效成为中小企业最棘手的问题的之一。 本文从目前企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的问题及原因，探索 了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。 【关键词】企业；绩效与考核；问题和对策 第 1 章 绪论 1.1 选题背景与动机 绩效考核是人力资源管理的核心职能之一， 是企业以既定标准为依据， 对其人员 在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩 效考核是企业内部管理活动。 绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价、激 励员工， 增强企业活力和竞争力， 促进企业发展和提高企业市场地位等方面， 发挥着 至关重要的作用。 因此，绩效考核正被国内外各类企业越来越多地运用， 成为企业进 行有效管理的途径。但由于考核机制、考核指标设置不合理，考核时间僵化、各级人 员参与度不够 ,考核结果落实不够等问题的出现，使绩效考核的效果大打折扣。本文 就企业绩效考核过程中存在的较突出的问题进行分析和探讨， 提出适合我国企业考核 绩效考核的对策。 1.2 本文的结构和主要内容 本文分为四章，各章的主要内容分别如下： 第一章， 导论。本章主要阐述选题背景与动机， 在此基础上给出本文的结构安排 及主要内容。 第二章， 企业绩效考核过程中存在的主要问题。 在这一章中， 首先介绍了绩效考 核的概念、然后分析了绩效考核的产生和发展， 最后通过对绩效考核存在问题的阐述， 分析了绩效考核存在问题的原因。 第三章，企业绩效考核过程中存在的主要问题的原因。 第四章， 完善企业绩效考核的对策。 在这一章中， 首先分析了绩效考核存在问题 的解决办法和途径，然后提出解决办法和绩效考核工具的选择。 第五章，结束语。总结了论文的主要工作。 2 、企业绩效考核过程中存在的主要问题 2.1 绩效考核的概念 绩效考核也称成绩或成果测评， 绩效考核是企业为了实现生产经营目的， 运用特 定的标准和指标， 采取科学的方法， 对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成 指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 2.2 绩效考核的种类 （1）按时间划分 定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的 选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。 不定期考核。 不定期考核有两方面的含义， 一方面是指组织中对人员的提升所进 行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决， 同时也为定期考核提供依据。 （2）按考核的内容分 特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等， 即考量员工是一个怎样的人。 行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，