节约合理的减少浪费.pptVIP

杰出班生产组长现场成本管理技能提升 本次课程提纲 1、低效率的生产管理浪费 2、未数字化管理的浪费 3、低效生产工序管理浪费 4、生产中的不良动作浪费 5、不科学的搬运浪费 6、设备与现场转换的浪费 第一部分、低效率的生产管理浪费 生产管理工具应用 生产成本“五三模型” PDCA在生产管理中的应用 生产成本构成 可见成本 人工成本：奖金工资 原材料成本：原辅材料 设备成本：设备购买、维护 能源成本：水电气汽 管理成本：管理费用、培训费用 不可见成本 库存资金成本：资金占用 质量成本：不合格品、废品 浪费成本：七种浪费 人工成本 人员工资 绩效工资或奖金 培训费用 福利 劳动保护和安全 招聘与解聘成本 人工成本控制策略 岗位说明与工作效率 绩效考核与工作效率 团队管理与工作效率 员工培训与工作效率 劳动保护和安全 原辅材料成本 原辅材料的采购管理 原辅材料的质量管理 原辅材料的库存管理 原辅材料的现场管理 原辅材料的利用度管理 设备成本 设备购买管理 采购成本控制 设备生产能力 评估 设备使用管理 使用说明书的 编制 操作工的培训 设备维修管理 故障维修管理 备品备件管理 维修工具管理 设备维护管理 设备维护计划 系统大检修 能源成本 管理成本 库存资金利息与机会成本 浪费成本 （1）、生产过度的浪费 （2）、停工等待的浪费 （3）、搬运的浪费 （4）、加工本身的无效浪费