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企业管理部工作周报 编号：QA69R-09 006 项目部名称：华润菏泽项目部 起止日期：2009年 11月09日～2009年11月 15日 制表日期：2009年11月15日 一、工作计划完成情况周记： 序 项 目 工 作 计 划 完 成 情 况 1 管理体系 11月12日，联合工程部、安监部、资产部对雪后开工的项目冬季“四防”情况进行检查。 2 管理体系 11月13日，组织安监部、资产部、工程部对SCC9000履带吊组装前进行专项监督检查，并签证。 3 管理体系 对#1机组锅炉第三层钢架的吊装情况，进行日常巡查。 4 管理体系 编制项目部管理手册。 5 QC管理 对天津北疆项目部《百万机组冷灰斗组合吊装方案研究》QC课题进行指导、修改。 6 其它 项目部文件资料的收发、管理、归档。 说明：“项目”分为管理体系、企业管理、班组管理、QC管理、法律合同及其他等。 二、下周工作计划： 序 项 目 工 作 内 容 负责人 计 划 周 期 备注 1 管理体系 对机械公司SCC9000履带吊试吊前进行专项监督检查，并签证。 魏春扬 11月21日～11月 22日 2 管理体系 对#1机组锅炉第三层钢架的吊装情况，进行日常巡查。 魏春扬 11月16日～11月 22日 3 管理体系 组织机械公司《大型机械的运输、组装调试及操作要点》培训班 魏春扬 11月20日～11月 22日 4 管理体系 编制项目部管理手册 魏春扬 11月16日～11月 22日 5 QC管理 对天津北疆项目部《百万机组冷灰斗组合吊装方案研究》QC课题进行修改、整理。 魏春扬 11月16日～11月 22日 6 班组建设 项目部班组建设的组建、指导。 魏春扬 11月16日～11月 22日 7 其它 项目部文件资料的收发、归档、管理。 魏春扬 11月16日～11月 22日 8 其它 项目部领导安排的其它工作 魏春扬 11月16日～11月 22日 三、工程施工周记： 序 主 要 工 程 项 目 进 展 情 况 1 里程碑：#1机锅炉钢架12月底到顶。 2 第三层钢架共680吨，本周吊装50吨，累计吊装220吨。（受暴雪影响） 3 SCC9000履带吊组装完成40% 4 5 四、监督检查周记： 序 监检类别 监 检 项 目 监检日期 现场问题汇总 CAR OBS 1 重要 对SCC9000履带吊组装前，进行专项监督检查。（详见检查纪要） 09.11.13 4 现场问题清单 编 号 责任单位 现 场 问 题 事 实 不符合条款 发现 日期 整改要求 整改 期限 分类 属性 累计周期 监督检查类别累计（项次） 现场问题分类累计（项） 现场问题属性累计（项） 日常 专项 重要施工项目 CAR OBS QMS EMS OHSMS 本 周 1 1 0 4 0 4 0 0 本 年 度 本 项 目 2 3 2 说明：①、“监检类别”分为日常、专项、重要施工项目监督检查三项。 ②、“CAR”指管理体系现场问题，与内审不符合项区别开来，以通知单形式整改；“OBS”指管理体系观察项，以清单形式整改。 ③、“整改要求”分为纠正、纠正措施和纠正及纠正措施三类；“分类”分为CAR和OBS两类。 ④、“属性”分为Q（质量管理体系）、E（环境管理体系）和O（职业健康安全管理体系）三类，在字母后加注同属性本周流水号。 五、现场问题关闭情况周记： 本周关闭本周现场问题数量： 0 项 编号明细： 本周关闭以往现场问题数量： 0 项 编号明细： 本周未关闭本周现场问题数量： 0项 编号明细 本周未关闭以往现场问题数量： 0 项 编号明细： 六、内审不符合项关闭情况周记：（监督检查） 本次内审不符合项数量： 项 本周关闭不符合项数量： 项 已关闭不符合项数量累计： 项 本周关闭不符合项编号明细： 本周未关闭不符合编号明细： 说明：在内审发现的不符合项（详见不符合项清单）整改验证关闭过程中，填写本条款。 七、QC小组情况周记： 本年度累计注册QC小组 个，登记课题 个（详见汇总表）。 本周即时注册QC小组 个，登记课题 个。 本年度即时注册QC小组累计 0 个，登记课题累计 0 个。 根据工程进展，本周课题已完成 0 个， 0 个课题正在总结， 0 个课题已完成初稿， 0 个已提交公司企业管理部审定。 QC小组活动跟踪检查情况 正在总结课 题 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 已 完 成 初稿课题 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 已 提 交 审定课题 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 正在开展活动课题 ① ② ③ ④