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20 世纪 20 年代，美国心理学家威廉 · 莫尔顿 · 马斯顿创建了一个理 论来解释人的情绪反应，在此之前，这种工作主要局限在对于精神病 患者或精神失常人群的研究，而马斯顿博士则希望扩大这个研究范围 ，以运用于心理健康的普通人群，因此，马斯顿博士将他的理论构建 为一个体系，即― The Emotions of Normal People“ 正常人的情绪”。 为了检验他的理论，马斯顿博士需要采用某种心理测评的方式来衡量人群的情绪反映－“人格特征”，因此，他采用了四个他认为是非常 典型的人格特质因子，即 Dominance －支配， Influence －影 响， Steady －稳健，以及 Compliance －服从。而 DISC ，正是代表 了这四个英文单词的首字母。在 1928 年，马斯顿博士正是在他的“ 正常人的情绪”一书中，提出了 DISC 测评，以及理论说明。 目前， DISC 理论已被广泛应用于世界 500 强企业的人才招聘，历史悠久、专业性强、权威性高。 DISC 性格测试简介 Dominance 支配型 / 控制者 Influence 活泼型 / 社交者 Compliance 完美型 / 服从者 Steadiness 稳定型 / 支持者 感性 DISC 图示说明 左图显示了一张典型的 DISC 图示，在图示中每个端点代表 者其所对应的 DISC 因子的强弱程度。一般我们将超越中线 的因子称为显性因子，而将低于中线的因子称为非显性因 子。在左图中， S 因子就是显性因子，而其他三个因子则 是非显性因子。在针对个人的 DISC 图形中，我们通常会着 重关注显性因子，因此，有时候我们也把左图称为“高 S 图示”。 DISC 图示说明 在上例中，最上方或最下方的横线区域，通常代表了在统 计学意义上“非常典型”的概念，如果有因子落在以上两 个区间内，都代表着和普通人群相比，接受测试者有着非 常典型的行为或情绪的特征。 而最上最下两个横线区域之间的大部分区域我们也进行了 等级的区分，对于靠近中线附近的区域，如果有因子落在 这个区域内，则在统计学意义上看来，接受测试者的行为 或情绪特征趋向一般水平，而不具有典型的意义。 DISC 特质因子分析 DISC 理论中最重要的莫过于是 D 、 I 、 S 、 C 这四个因子了，它们分别代表 了支配、影响、稳健与服从。每张 DISC 行为模式的图形都是反映了这四个主 导因子相对的显形程度，一般在统计学上，我们用“百分等级”的概念，或“ 标准分”的概念来表示这种显性程度。值得注意的是，这四个因子并没有好坏 之分， DISC 行为图示反映的是一个人的行为特征，每种行为特征都具有其固 有的优势与弱势，同时， DISC 行为图示与个人的价值观也没有任何可以被科 学证明的联系。 不同主导因子下的性格分析 附：DISC性格测试题完整版 Dominance －支配型 / 控制者 高 D 型特质的人可以称为是“天生的领袖”。 – 在情感方面， D 型人一个坚定果敢的人，酷好变化，喜欢控制，干劲十 足，独立自主，超级自信。可是，由于比较不会顾及别人的感受，所以 显得粗鲁、霸道、没有耐心、穷追不舍、不会放松。 D 型人不习惯与别 人进行感情上的交流，不会恭维人，不喜欢眼泪，匮乏同情心。 – 在工作方面， D 型人是一个务实和讲究效率的人，目标明确，眼光全面 ，组织力强，行动迅速，解决问题不过夜，果敢坚持到底，在反对声中 成长。但是，因为过于强调结果， D 型人往往容易忽视细节，处理问题 不够细致。爱管人、喜欢支使他人的特点使得 D 型人能够带动团队进步 ，但也容易激起同事的反感。 – 在人际关系方面， D 型人喜欢为别人做主，虽然这样能够帮助别人做出 选择，但也容易让人有强迫感。由于关注自己的目标， D 型人在乎的是 别人的可利用价值。喜欢控制别人，不会说对不起。 描述性词语： – 积级进取、争强好胜、强势、爱追根究底、直截了当、主动的开拓者、 坚持意见、自信、直率 9 D 型人的优点和缺点 优点： – 具有强烈的进取心，同时也有强烈的好胜心； – 喜欢挑战权威，不畏惧强权； – 勇于承担具有挑战性的工作与任务； – 喜欢享受工作带来的成就感； – 凡事自动自发，不需要别人催促； – 有积极性，对自己的未来规划很现实，也很明确； – 设定的目标总是比较严格； – 是一个非常主动争取的人，而且常常想带头，也很容易争取到别人的信 服，是个天生的领导者。 缺点： – 过犹不及，说话很直，容易伤人； – 大胆冒险；