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* 挑战篇30～45分钟 * ? * 三个要素：心态、关心和主动； 三个方向：向上、向下和平级； 三个障碍：反馈、要点和倾听； 六个忠告： * 完整版184p。 欢迎索取详细资料：中国“财师汇” 胡老师 QQ：3072418519 * 钱力介绍 财务管理实务派讲师 中国 “财师汇”发起人之一专注于预算管理和资金管理领域研究 注册会计师、注册税务师、审计师、统计师 10多年集团财务总监经历、20多年财务管理实战 浙大总裁班、中南财大总裁班、时代光华特聘讲师 主讲课程 ①《预算管理——破解全面预算管理的十面埋伏》②《现金为王——突破企业资金管理困局的策略》③《非财——非财务经理的财务管理、总经理的财务管控》④《大变局下的挑战与转型——财务创造价值》 * * 三分天下 感性 互动 理性 糖衣 折腾 炮弹 * * Your footer Your logo 案例：一个逝去的时代...... 目录页 挑战 转型 定位 过渡页 企业 转型升级 财务 职能转变 外部 环境变迁 挑战 * * 挑战 ① 外部环境变迁 1、全球经济进入低速增长阶段 盈利 模式 重销售 轻管理 销售收入、人力成本、规模经济 一俊遮百丑； 粗放式经营----精细化管理） * * 挑战 ① 外部环境变迁 1、全球经济进入低速增长阶段 经营 管理 经营的天才，管理的蠢才 * * 挑战 ① 外部环境变迁 2、中国经济高速增长之后带来一系列遗留问题 环境污染 五大问题 食品安全 腐败盛行 现金短缺 产能过剩 分配不公 * * 挑战 ① 外部环境变迁 2、中国经济高速增长之后带来一系列遗留问题 过渡页 企业 转型升级 财务 职能转变 外部 环境变迁 挑战 * * 挑战 ② 企业转型升级 转型后 管理 效率 精细 创新 转型前 销售 速度 粗放 同质 销售----管理 （向管理要利润） 速度----效率 （投入产出效率） （高速----高效、数量----质量） 粗放----精细 （凡事精打细算） 过渡页 企业 转型升级 财务 职能转变 外部 环境变迁 挑战 * * 挑战 ③ 财务职能转变——财务为何要转型 你告诉我的都是真实的却无用的信息， 对我的决策毫无帮助， 会计都是这样。 财务人员----一个忙不到头的群体 * * 财务给我的东西，我看不懂；我跟他们要的东西，他 们说做不了。我问多了，他们就说我不懂，说这不符 合会计准则和会计制度。我也不知道会计准则和会计 制度是啥，反正他们说啥就是啥，我也不知道对不对。 挑战 ③ 财务职能转变——财务为何要转型 * * 挑战 ③ 财务职能转变——财务为何要转型 财务尴尬处境：（财务痛点） 不被理解 不受欢迎 不堪重任 不能作为 * * 挑战 ③ 财务职能转变——财务为何要转型 ──站在风口上，猪都能飞起来！ 财政部发布（财会〔2014〕27号） 《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》 * * 挑战 ③ 财务职能转变——财务转型的特点 转型前 转型后 管理 事前 前端 决策 核算 事后 后端 信息 Your logo * * 挑战 ③ 财务职能转变——能力短板的束缚 Your footer Your logo 能力局限 财务管理能力 财务专业技能 沟通协调能力 业务理解程度 引导培训功底 √ ╳ ╳ ╳ ╳ 财务、研发、销售三类人收款的表现 * * 挑战 ③ 财务职能转变——能力局限的原因 Your logo 定位 不当 环境 不好 因素分析 先天 不足 目录页 挑战 转型 定位 * * 定位 ① 穿针引线 小结页（沟通技巧） 三个要素 三个方向 三个障碍 1 2 3 4 六个忠告 完整版184p。 欢迎索取详细资料： 中国“财师汇” 胡老师 QQ：3072418519 ? * 根据我的观察，我们财务界的培训和兄弟部门的培训如销售、生产、采购、人力资源、管理技能、领导力之类的相比，有自己的特点，并且特点非常鲜明： 一方面是内容很全面、知识点很多、信息量很大、干货也不少； 但是另一方面呢：表现形式很一般，PPT