工程技术部、管理部工作流程.docVIP

第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页 （二）工程技术部、工程管理部主要工作流程 1、工程施工流程（本流程图中方框加粗的工作为“工程技术部”和“工程管理部”需参于的工作） 1、新开发项目在详规批复一周内， 1、新开发项目在详规批复一周内，工程技术部参加由工程部组织召开项目开发建设综合策划方案审查会 取得用地规划 许可证、国土证 开发部收地、工程部围蔽 2、工程部组织详勘阶段，工程管理部对岩土工程勘察施工旁站监理情况抽查与考核 基础开工 3、项目主体开工前，参加工程部组织施工组织设计审查会，并进行考核 施工准备阶段 基础施工图会审 1、桩基础施工阶段：工程管理部工程桩（预制桩、冲（钻）孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩隐蔽验收情况每周抽查与考核 施 工 准 备 桩基础检测 2、工程管理部参加工程部组织的验槽工作，并对基坑（槽）工程、锚杆工程隐蔽验收抽查与考核 桩头处理 基础施工阶段 地下室主体结构施工 裙楼结构施工 转换层结构施工 标准层（第三层）结构施工 3、第三层楼面结构完成后三十天内，参加由技术部组织的三层会验，并对三层会验情况进行考核 4、技术部与销售部、研发部等部门开会确定样板房位置 门窗栏杆安装 结构封顶 抹 灰 砌 筑 1、工程技术部参加工程部组织大规模的地下室图纸会审，并进行考核 地下室垫层施工 2、工程技术部参加工程部组织大规模的主体工程图纸会审，并进行考核 主体竣工 5、技术部参加工程部组织大规模的园林图纸会审，并进行考核 园林施工 豪华装修施工 7、技术部参加工程部组织大规模的装修工程图纸会审，并进行考核 6、分户验收阶段：工程管理部对分户验收情况考核 毛坯交楼 8、豪华装修分户验收阶段：工程管理部对分户验收情况考核 豪装交楼 维修、备案、结算 豪华装修竣工验收 交楼阶段： 1、交楼后2个月内，工程管理部对工程部对出现的质量问题进行考核； 竣工阶段： 1、工程管理部参加工程部组织的竣工验收，并进行考核； 2、工程管理部参加工程部组织的参建施工单位履约质量和履约能力评价会。 竣工验收 施工阶段： 1、工程管理部对防水工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程、门窗塞缝工程、墙体节能工程、水电管线暗埋和预留、防雷接地等隐蔽验收及台帐管理情况抽查与考核； 工程管理部对主体与装修施工过程中施工质量、安全文明施工、材料进场、三层会验、样板先行制度、中间验收、图纸会审、工程进度款的审批、合同技术交底、工程建设交流会召开情况进行检查与考核； 主 体 施 工 与 装 修 施 工 阶 段 竣 工 阶 段 交 楼 阶 段 2、工程委托办理审核流程： 报送领导及领导批示3、质量及安全文明施工进行下一个检查流程监督整改并做好记录纪要下发形成会议纪要及检查记录组织工程部、施工单位分析评比安全文明施工现场检查评比下发通知领导审批及签发 报送领导及领导批示 进行下一个检查流程 监督整改并做好记录 纪要下发 形成会议纪要及检查记录 组织工程部、施工单位分析评比 安全文明施工现场检查评比 下发通知 领导审批及签发 工程管理部 工程管理部草拟通知确定检查内容 4、月度、年度工作计划流程 工作流程 流程一：项目工程部月度计划下发 于每月1日反馈当月计划初稿 地区公司于每月1日-2日组织讨论月度计划 于每月1日反馈当月计划初稿 地区公司于每月1日-2日组织讨论月度计划 工程管理部每月25日-30日现场巡检 工程管理部跟踪计划落实情况并考核 考核技术部每月4日计划调整完毕并发文 工程管理部跟踪计划落实情况并考核 考核 技术部每月4日计划调整完毕并发文 技术部每月3日召开月度工作会议 技术部于每月2日确定月度工作会议资料并下发 地区公司于每月2日前反馈计划调整意见 流程二：项目工程部年度计划下发 分解、实施、执行年度计划并由工程管理部跟踪考核 地区公司组织讨论年度计划并反馈意见 技术部组织召开年度计划会议 技术部根据会议精神调整年度计划 技术部编制年度计划初稿并反馈地区公司 分解、实施、执行年度计划并由工程管理部跟踪考核 地区公司组织讨论年度计划并反馈意见 技术部组织召开年度计划会议 技术部根据会议精神调整年度计划 技术部编制年度计划初稿并反馈地区公司 年度计划定稿、报批并发文 搜集、整理、上报开发建设相关信息 技术部审核平衡年度计划并下发年度计划会议资料 流程三：项目工程部月度工作计划考核 各项目工程部于当月30日上报月度工作计划总结 考核结果执行 各项目工程部按时上报计划完成证明材料 工程管理 各项目工程部于当月30日上报月度工作计划总结 考核结果执行 各项目工程部按时上报计划完成证明材料 工程管理部于次月1日整理汇总审核各部门月度计划考核结果 考核结果上报公司领导审批并提交行政人事部