工伤处理流程.docVIP

PAGE PAGE 5 工伤处理流程 总则 为贯彻“安全第一，预防为主”思想，及时有效地实施应急救援工作，最大程度地减少人员伤害、财产损失，维护职工的生命安全，维持正常的安全生产秩序，制定本流程。 适用范围 本预案适用于我单位发生安全生产事故救援工作。 工作原则 遵循快速反应，统一指挥，单位自救与专业应急救援相结合的原则。 工伤范围 按照《工伤保险条例》规定，职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等 意外伤害的；患职业病的；因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；在上下班途中，受到机动车事故伤害的；法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形 组织体系 （1）安全管理委员会。总指挥由总经理担任，如有特殊情况总经理不能到位时，由常务副总或生产副总代任。 （2）安全管理员 （3）分厂厂长 （4）各部门、车间 安全管理委员会组织结构图： 总经理 总经理 生产副总常务副总 生产副总 常务副总 生产部 生产部 安全员 班组长 行政部 财务部 分厂厂长 指挥机构及职责 （1）安全管理委员会职责 ①负责组织有关部门制定工伤处理流程。 ②负责统一部署工伤处理流程的实施工作，及紧急处理措施。 ③负责调用本厂范围内各类物资、设备、人员和场地。 ④负责组织人员和物资疏散工作。 ⑤负责配合上级部门进行事故调查处理工作。 ⑥负责做好稳定生产秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。 ⑦负责组织预案的演练，及时对预案进行调整、修订和补充。 （2）安全管理员职责 ①负责事故调查取证工作。 ②负责对事故原因进行分析，具体包括时间﹑地点﹑人物﹑事情经过等。 ③负责出具事故调查报告，原件送行政部留存。 ④负责事后防范措施落实情况。 ⑤负责根据公司《安全生产管理制度》提出事故处理意见，上报主管副总。 ⑥负责做好生产过程安全监督与预防工作，并及时提出整改意见。 （3）生产部职责 ①协助安全管理员调查取证工作。 ②负责伤亡事故的统计、分析和报告，送行政部留存。 ③经常现场检查，制止违规违章操作。 ④贯彻执行国家有关劳动保护法令、方针和政策。 ⑤组织推动生产过程中各项安全工作的落实。 ⑥事故总结经验教训，及时整改隐患，加强安全教育和培训。 （4）行政部职责 ①负责受伤员工出入院手续办理、病情跟踪。 ②受伤人员的情绪安抚及善后工作。 ③负责依规定申请医疗补助工作。 ④负责事后防范培训工作。 ⑤负责妥善保管事故调查报告。 （5）财务部职责 ①提供必要的资金支持。 ②配合做好其他临时性工作。 工伤现场处理流程 1 工伤报告 事故现场第一发现人→安全管理委员会→安全管理员→有关车间、部门 情况紧急时，可直接拨打120并及时汇报现场最高领导开展医疗救治。 2 应急措施 （1）单位各突发事故发生后，由安全管理委员会根据事故情况开展应急救援工作的指挥与协调（人员、车辆及资金），将受伤害员工第一时间内送往社会保险定点医院救治，伤情危急的可先送就近医院抢救。 （2）车间负责事故发生时保护现场工作，并及时通知安全管理员对事故现场进行调查取证。 3 应急组织纪律 (1)应急组织机构的全体成员，应树立“接到报警就是命令”的观点。 (2)应当树立“以人为本”的思想。 (3)在应急组织机构内，当正职休假，开会等外出时，副职必须承担起正职应当承担的责任。 （4）在抢险救灾过程中，必须听从指挥。 奖励与处罚 （1）在抢救过程中，表现勇敢机智、成绩突出人员应给予表扬或奖励。 （2）在抢险救灾中，受到伤害的员工，按照工伤条例处理。 （3）在抢救过程中，无故不到位或迟到及临阵逃脱者，将给予行政处分。 （4）在抢救过程中，不服命令的，将给予处罚。 附则 1 工伤流程备案 本流程报总经理（法人）审阅批准实施，留安全管理员及行政部备案。 2 维护和更新 根据国家有关安全生产法规的颁布及人员设置变动情况及时修改、补充。 3 制定 本工伤流程由行政部制定。 4 工伤流程实施 本预案于2012 年 月 日实施。