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项目成本计划编制 主要内容 1.Project中成本的分类与计算 2.成本分配 3.自定义成本分类 4.审阅项目成本 5.成本累算方式的控制 6.成本计划的输出 Project中成本的分类与计算 在Project中，涉及到的成本计划的列默认有固定成本和成本两项。涉及的公式有： 成本=固定成本+资源成本 资源成本=工时资源成本+材料资源成本 固定成本是指在一定的时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。如内部培训费、设备折旧、管理费等。 在Project中默认情况下没有“资源成本”列，“资源成本”的值存放在“成本”列中。要使“固定成本”和“成本”都出现，可以在甘特图的任务列表部分插入列：选择[插入] →[列]。 在“列定义”对话框的“域名称”下拉框中找到“成本”，单击“确定”后，“成本”列就出现在“甘特图”中。采用同样的方法可以将“固定成本”插入到“甘特图”。“成本”列中的数值全部为资源产生的成本，“固定成本”的值需要手工录入，因为没有录入所以均为0，从图中不仅可以得到项目的总成本还可以得到每个阶段、每个任务的成本数量。 下面以第一条任务“需求获取”为例说明如何计算成本。 如果在“需求获取”这个任务上发生了“1000元”的固定成本，则可以在该任务的固定成本列上输入1000，此时成本的数值将会变成多少呢？ 成本分配 成本分配的策略 由于跟踪成本类型