集团企业并购中的管理整合研究.pdf

集团企业并购中的 管理整合研究 北京仁达方略管理咨询有限公司 2009.9 地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层 电话：010传真：010 网址： . 邮箱：manage@ 摘 摘 要要 摘摘 要要 中国铝业收购力拓，中国五矿集团收购 OZ Minerals，辉瑞以 680亿美元并购惠氏等一 系列事件，注定 2009 年将会是并购重组兴起的一年。世界并购史也表明，大型并购浪潮往 往先于经济复苏而兴起。但是，并购整合能否使企业度过寒冬？ 2007年3月，TCL集团对欧洲彩电业务紧锣密鼓的重组计划重锤落音：终止欧洲销售平 台运作，并视情况变现其在欧洲的资产和库存，重组与之相关的 90%以上的员工。 2008 年 12 月 22 日，新浪和分众宣布，新浪将合并分众旗下的户外数字媒体业务。而 就在 2006年的 1月份，分众传媒并购了聚众传媒，到2008年初，江南春还雄心勃勃的宣布 分众成为了 “央视”之后的第二大媒体。现在不到一年的时间，可谓 “命运呼叫转移”。 2009 年 2 月 5 日，联想集团公布的第三财季业绩显示，由于全球商用个人电脑 （特别 是高端个人电脑）销量持续减少，以及中国个人电脑市场销量下降 7％，导致该季度内联想 全球个人电脑销量同比下降 5％，本财季亏损 9700万美元。这距离2005年完成收购 IBM全 球PC业务已经有完整的 3个财年。 …… 为什么这一起起美好的 “姻缘”都没有人们想象的那么幸福？在报告中，我们将解析其 中的奥秘。 报告分为三个部分。第一部分是集团并购的思维变革，分析在集团并购中的思考。第二 部分是集团并购中的管理整合，只有整合才能发挥并购的优势，包括集团并购中的战略整合、 财务整合、人力资源整合、文化整合、品牌整合、业务流程整合。第三部分是集团并购的动 态控制，分析集团并购的动态控制系 。 更重要的是，报告不只是理论的阐述，更配合实际的案例解析，使企业能够从实例中学 到集团并购的实战技法。 第 2 页 地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层 电话：010传真：010 网址： .