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3B0019+U8项目管理;;;1;项目管理概念-什么是项目;项目管理概念-项目目标;项目管理概念-项目的基本特征;项目管理概念-什么是项目管理;项目管理概念-项目经理;2;项目管理技法-项目定义;
Abilene矛盾（ Abilene 艾比利亚，美国地名）
事情看起来是没有处理好一致的意见，实际上是没有处理好不一致的意见。
“沉默即同意”的陷阱
;项目管理技法-项目定义;项目管理技法-项目定义小组充分参与;项目管理技法-意见统一方法;项目管理技法-问题、任务与愿景;项目管理技法-项目战略分析;项目管理技法-力场分析;项目管理技法-人的问题与项目;项目管理技法-制定实施计划;;项目管理技法-计划中的错误;3、太少细节的计划;4、太多细节的计划;制定工作分解结构;图：6-2
扩展的
管理方
法第
6步;;院子项目;工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure);WBS举例;野营旅行;野营旅行;WBS举例 -野营旅行项目;WBS举例-野营旅行项目;WBS举例-野营旅行项目;家庭项目;图：6-8 在WBS中正确标出购物活动;估计时间、成本和需要的资源;原则：当项目成功率趋于100％时，资金充足的可能性就
降为0。 ;你不能用产生问题的思维来解决问题。
——Albert Einstein;项目风险管理; 原理：当严重程度很高时，无论PPN大小，相应的风险都
必须得到管理。PPN越大风险越高。 ;;1.进度表基础
关键路径： 没有浮时的路径，也是项目中最长的路径。
浮时和余地：任何比关键路径短的路径所拥时间剩余，称为浮时或余地。 ;; 检查进度
当你检查进度时，你应当问下面三个问题：
1、工作的真实情况如何？
2、当出现偏差时，导致出现偏差的原因是什么？
3、采取什么行动纠正偏差？
回答问题3时请记住，对一个偏差只有四种处理方法。它们是：
1、忽略偏差。
2??采取步骤回到原轨道上来。
3、修订计划以消除偏差。
4、取消项目。 ;
1、进度落后且超支；2、进度超前，开支正常；3、进度落后，开支正常；4、进度超前，开支减少；5、相互挪用资金的危害
;项目评估;3;;;;;;4;;;;;;;;;;;5;;;;;;;;;;;;;;请您留下对讲师和课程的评价与建议！
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