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金蝶EAS产品介绍 提纲 数字EAS · 并发 家客户迈进5000 并发俱乐部 17+ IBM实验室并发超40000 个业务组织的业务，全部集中处理 43,162 数字EAS · 组织 数字EAS 项物料通过EAS系统管理 237个门店 2280个用户 并发1500，日均单据量10485张 1,020,217 数字EAS · 物料 完成700家单位的财务集中核算 数字EAS · 核算 数字EAS · 报表 月报表总数20,000+ 季报表总数40,000+ 年报表总数100,000+ 完成全级次225家单位预算的编制 实现了财务、运营、人力、投资、科技的5大协同 数字EAS · 预算 600多家企业实现集团账户统一管理 通过虚拟资金池，每年节约资金成本6500万 数字EAS · 资金 单月超过60,000笔银企交易记录 数字EAS · 银企 提纲 企业移动互联网转型应用框架 集团企业财务转型支撑平台 集团企业卓越运营平台 集团管控开放平台 产品 定位 市场 定位 大中型综合集团、产业集团 业务创新：管控+连接 用户体验：移动+Web 架构优化：开放+融合+高可靠 核心 品质 EAS 第一代 集团管控 运营协同 EAS 第二代 创造无边界信息流 EAS 第三代 新财务，新运营，新平台 EAS产品发展历程 集团总部 管控平台 业务板块运营平台 金蝶EAS产品蓝图 云管理 服务 管理会计 利 润 中 心 成 本 中 心 损 益 分 析 财务会计 资产管理 费用管理 应收应付 总账管理 报表管理 出纳管理 企业的财务管理转型趋势 国家宏观政策 企业转型需求 推进面向管理会计的信息系统建设。指导单位建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。 — 2014.10.27《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》 金蝶EAS：引领集团企业财务转型 战略财务 业务财务 共享财务 价值创造 管理指导 服务支持 管理指导 沟通反馈 沟通反馈 服务支持 落实战略财务要求 融入业务，成为业务最佳伙伴 制定财务政策，发挥导向作用 为公司领导提供决策支持 建立交易控制管理体系 基础核算事务处理中心 基础财务信息提供者 财务服务提供者 业财融合，创造价值 战略财务：融合预算和合并报表，搭建集团战略管控平台 业务财务：构建基于责任中心的管理会计体系，并提升资金流动性 共享财务：提供财务共享服务平台，支持集团企业从集中核算向财务共享转型 管理 会计 资金 管理 战略 财务 业务 合并 法定合并 管理合并 基础 财务 集中核 算平台 多层级模型 多法人组织 会计准则 资金结算 -账户管理 -结算中心 -银企互联 融资管理 -内部存贷 -银行存贷 -利息管理 流动性管理 -现金池 -票据池 资金监控 预算 管理 财务 分析 与报告 财务状况分析 获利能力分析 偿债能力分析 ……. 基础 核算 共享服 务平台 任务管理 服务接入 影像集成 总账 固定资产 出纳 应收/应付 费用 报表 存货 产品成本 -实际成本 -标准成本分析 利润中心报表 项目成本 -项目成本 -订单成本 利润中心核算 财务 风险 控制 财务报告风险 债务风险 应收账款风险 费用预算 资金预算 预算编制平台 预算控制平台 EAS集团财务转型产品蓝图 预算 控制 平台 预算 编制 平台 专项 预算 资金 预算 资金预算控制 资金预算模型 多维 建模 费用 预算 费用预算编制 行业 预算 房地产行业预算 汽车4S行业预算 项目预算 费用预算模型 基础资料 维度管理 预算建模 计算规则 滚动规则 预算 分析 预算执行分析 资金预算编制 资金预算调整 总量控制 弹性控制 归口控制 当期控制 累计控制 模板分配 编制过程管理 预算调整 数据权限 工作流 预算差异分析 预算趋势分析 费用预算调整 费用控制策略 业务关系 趋势洞察 关键特性1：多维化 内置多维引擎，大幅减少预算编制模板数量 实时联动更新，提升预算编制和调整效率 关键特性2：一体化 预算编制来源于业务计划，如销售预算来源于销售系统的销售计划等 业务执行受预算控制，支持事先、事中、事后控制，预置多种预算控制策略 打通预算系统和合并报表系统，实现预决算一体化 关键特性3：模型化 预置业务模型，如费用预算模板、资金预算模板 财务预算 业务预算 财务部门专用 业务部门使用 …… 勾稽关系 战略财务:从财务预算到业务预算 趋势洞察： 关键特性 利润中心报表合并：提供基于部门、事业部的报表编制与合并。 管理合并：灵活构建多个合并方案，快速出具各种管理口径的合并报表 移动化指标分析：面向管理者移动经营洞察 集成 应用 框架 EAS+EAS EAS+K/3 EAS+Excel