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千万警惕大企业病 我们必须聚集我们的核心价值、理论、坚持管理理论导向，坚持双管双控管理。落实到实处聚集我们有限资源，为我们制定企业发展战略服务。 我们必须克服信息不畅、机制僵硬、机构庞大的肥脾症，更要杜绝职责不清决策复杂行动缓慢的迟钝症，更不能让本位主义滋生矛盾丛丛协调困难的失调症，更不要安于现状、墨守成规、不思进取、不去创新的思想儒化症。我们要精减审批程序上做足文章，把管理流程做足文章，必须强调一职多能精减管理人员上做足文章。 企业的经营核心目的就是为了获取利益最大化，如果我们不去精炼我们管理流程和管理手段或者说办法，我们靠什么去盈利、去生存，我们以什么方式去和我们的竞争对手去竞市场、挣效益、挣发展。 做企业就是以盈利为目的，我们的港务公司也是一样的。说盈利靠的是什么，是管理，是人心，是管理结构和管理体系。今天我们管理体系合理吗，我们的分配合理吗，我们的工作界面设置科学合适吗？ 大家都很清楚，最起码比我要认知得多。 总之我们港务公司还没达到现代化管理水平，效益现在可以说是低下的。 产地、机械使用比率不到20%，我们每天都在浪费资源。 我们组织结构和管理体系也没得到优化，公司的设计都是两个层面，一个是管理体系中的行政团队，而这个团队一般都拿高薪的。间接盈利团队包括经营中心、财务、办公室、安全、信息以及高层管理人员，这个团队是基本不盈利，但开支成本也比较大的部分。二是创造价值的管理团队，就是前沿创造利益的团队。如调度中心所管辖的工作团队，但这个团队又往往只干少拿的一部分人员，而这部分人员一般都很少不太够用但又无人取代，作为企业离开这个团队就会失败，我不知各位理解这个现实的发生吗？ 如果我们的管理团队超出了前沿工作团队比数太高，这个企业离停业不远了。如果我们的管理人高高在上脱离实际，不关心前沿工作人员，不和前沿工作人员沟通顺畅，离我们失败也不远了。所以我们在行政工作的必须做到一切为前沿产出效益的人员着想，一切为前沿产出效益的工作服务，千方百计的做好本职工作，同时我们要做好分配制度，从薪酬上为前沿工作人员做好强力的支持。 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列智能的总称。对我们的企业而言一定要结合自身的特点和实际情况量身裁体的实际有效管理，所以我们必须坚守“五化”和“五定”管理流程化的管理真谛。强化执行，细分管理责任和权限做好充分授权，以总体工作体能聚集我们公司的但能力，产生高效率管理结构。 企业管理制度为什么说适合，就是适合你这个企业才是最好的。所以讲我们作流程管理一定要克服及时流程的概念，不能把流程做的太繁琐，我认为适合我们最好。在做流程时一定要简化流程，也就是讲管理越简单越好，成功的企业都是化繁为简的高手，简单更是一种力量，要把我们管理要素放在沟通变能量变动力上来。 综上所诉，我们已找准了方向，各职能部门的管理权限和职能已经“五化”和“五定”，管理要素大家都能领会到位了，我们岗位责任制各位也以得到贯彻执行，我们的薪酬和奖罚管理办法以及财务管理制度都已明确。今天我们又把科学调度的战略方向和我们今后怎样办也向各位做了说明。我相信各位都按管理制度赋予的权力和责任去工作，都严格要求自己，激活单位能量，全面贯彻落实工作流程，全面落实“五化”和“五定”管理办法。我们的企业发展战略目标一定能够实现。