山西煤炭企业管理人员绩效考评的分析与再造-工商管理专业论文.docxVIP

摘 摘 要 随着社会主义市场经济体制的完善与干部人事制度改革的深化，人力资源及 其管理理念已被工商企业等单位广泛接受，而绩效考评是人力资源开发与管理的 关键和基础。 企业如何科学、合理、有效地做好绩效考评工作，将人力资源的潜力转化为 现实发展的优势，是许多从事企业经营管理理论研究的学者及管理实践的管理者 致力探讨的课题。 本文以绩效管理理论为基础，从煤炭企业实际出发，针对山西煤炭企业绩效 考评中存在的问题，进行了分析与再造。其中，对煤炭企业绩效考评指标体系的 建立进行了初步探索，在续效考评方法上以定量为主，兼以定性描述，运用360 度评价方法，加大了民主参与的力度，在对考评结果分析时引进了～套基于图表 的分析方法，使得绩效考评的结果更加直观，运用客观方便。 通过对本课题研究可得出如下结论：要想搞好山西大中型国有煤炭企业各个 层次、为数众多的管理人员绩效考评，就要针对煤炭企业的特点，逐步健全考评 体系，加大考评的深度和广度，加大考评结果的客观分析与应用：本文能够为山 西煤炭企业的绩效考评向科学规范的方向发展提供一些思路，同时也希望能为其 他国有大型企业的人力资源开发运用提供一些参考。 关键词：煤炭企业管理人员绩效考评 With With the consummating of the market economy system and deepening reform for l