参与式决策的优缺点优点.pptVIP

做決策不容易 不明確的資訊 通常和看法衝突 決策的類型 程序的決策： 通常有足夠的決策規則。 非程序的決策： 對單一、定義不良、非結構的情境回應。 大部分是策略性規劃。 程序的和非程序決策的差異 確定 風險 不確定 模糊 影響決策失敗機率的情況 選擇決策模式 有賴於管理者的個人偏好。 決策是程序的或非程序的。 以風險、確定或模糊來定義決策的特性。 三種決策模式 古典的模式 幫助決策者更理性。 與僅基於直覺和個人偏好的決策方式抗衡。 古典的模式 完成已知和已同意的目標。 努力收集完整的資訊。 評估方案的準則已知。 使用邏輯。 行政的模式 管理者如何在非程序、不確定和模糊情形下真實地做決策。 關注於組織的而非經濟的。 形成政治模式的二種觀念。 有限理性。 滿意。 可以描述的。 另一個觀點是直覺。 行政的模式總結 目標通常是模糊的、衝突的和缺乏管理者的一致看法。 不使用理性的過程。 以人、資訊或資源等因素尋找方案。 管理者設定滿意的解答。 政治的模式 和管理者決策的真實環境相似。 決策是複雜的。 對問題和解答具有衝突和意見不一。 建立聯盟是重要的。 古典的、政治的和行政的決策模式比較 管理決策程序的六個步驟 診斷問題 什麼不均衡的狀態影響我們? 它何時發生? 它發生於何處? 它如何發生? 它對誰發生? 問題的急迫性是什麼? 事件的內部關連性是什麼? 活動的結果會是什麼? 個人決