工程人员职责.docxVIP

PAGE 1 工程部项目经理的职责 1.、全面负责项目工程部的日常管理工作，协调政府有关部门、设计、施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的工作； 2、组织制定工程实施计划，对计划落实情况进行监督、指导； 3、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核； 4、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题； 5、组织各专业工程师对分管分项工程进行质量控制、竣工验收； 6、组织工程例会和专项会议，协调施工过程问题； 7、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度； 8、负责对下属进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的达成。 9、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理； 10、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算； 11、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作； 12、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收； 13、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作，协调解决施工中出现的问题； 14、参与公司项目工程管理制度的编制、改进，并负责贯彻落实； 15、负责监管公司项目的材料采购，控制建造成本； 16、负责组织落实对项目装备/设备的维护、保养工作； 17、审批公司项目的装修方案，并督促工程部团队施工监管； 18、对工程部团队人员进行有效管理。 19、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。 20、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案；参与项目相关的招标工作。 21、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。 22、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。 23、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。 24、配合项目完成设备、设施的移交工作； 25、组织本部门各专业工程组，指导人员全面掌握、了解所辖项目片区房屋本体结构、设备设施的性能、数据等，指导各客服中心建立设备台账与设备卡，完善设备设施的资产管理与建档管理工作，以便顺利、有效的开展工作； 26、 组织本部门各专业工程组，房屋本体、公共设施、共用部位、机电设备、管线、设备房等进行日常运行、检查、保养和维修工作指导，以及应急抢修与故障排除工作，确保各项设备功能正常、运行完好； 27、组织本部门各专业工程组，检查、指导各客服中心的工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行，以确保物业区域业户工作、生活稳定，设施设备性能完好与使用正常； 28、 指导、监督各类工程档案、技术图纸、设施设备资料、工程文件、工程书籍等的收集、归档、整理、保管、统计分析以及工程档案柜管理； 29、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善； 30、配合项目开工前手续办理和施工前准备工作； 31、负责工程现场周边单位的协调接洽工作； 32、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案； 33、参与项目相关的招标工作，编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款； 34、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。 35、根据公司的总体开发计划，对工程项目整体负责，定期组织相关专业召开工作例会； 36、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制； 37、积极参与、协同管理工程合同的现场执行，强化工程合同的管理工作； 38、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作，并独立处理各种工程技术难点。 39、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调； 40、定期对各合作方进行考察、评选和管理，保证其资源的有效储备和利用； 41、定期汇报工程进展情况，并将上级指示向下贯彻； 42、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。 43、负责该项目人员的培训、管理、评核及工作安排； 44、完成上级领导安排的其他事宜。 45、更新改造计划且督促执行，保证设施不断完善，始终处于正常、完好状态。 46、负责工程部的节支运行、保证最大限度的节能、节支。 47，提出节能运行的计划。 48、分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。 49、贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作； 50、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。 51、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计